近日，五粮液发布了2016年年度报告。报告显示，五粮液营业收入245.44亿元，同比增长13.32%;净利润67.85亿元，同比增长9.85%。
根据五粮液的年报显示，五粮液今年预收款达62.98亿元同比增长3倍。
营收、利润双增长，目标达成但增速放缓
年报显示，2016年五粮液实现营收245.44亿元，较上年216.59亿元增长13.32%;净利润67.85亿元，较上年61.76亿元增长9.85%;五粮液酒类产品销售量14.87万吨，较上年13.74万吨增长8.25%，主要系五粮液中低价位酒类产品销量增加所致。
年报显示，2016年五粮液在战略定位上将以竞争性定位方式延续五粮液的战略愿景——“成为世界蒸馏酒的者、中国白酒行业的和整合者”，持续打造“中国的五粮液、世界的五粮液”。
1.创新模式。以创新驱动为统领，以市场为中心，适应市场新常态，创新企业管理模式。由卖方市场营销模式向完全市场化的买方市场营销模式变革，探索具有五粮液特色的“直分销+互联网”的营销新模式并逐步推行。以提供高端优质产品、提供高性价比产品、提供快速反应优良服务为目标，变革内部生产管理、成本管理、流程管理、制度体系等新运营模式。
2.提升品牌。拉高品牌金字塔，以品牌五粮液酒业整体发展，具体包括：提升品牌形象，维护核心品牌“五粮液”的高端定位和产品美誉度;提升品牌份额，加强国内市场渗透，扩大国际市场销售;提升品牌价值，提高品牌向销售收入和市值的转化率;丰富品牌内涵，加强品牌文化内涵挖掘，强化消费者精神诉求和情感联系。
3.整合资源。通过内外资源的整合打通公司优质基酒资源、区域酒企并购、整合提升和扩张市场份额的外延增长链条;以白酒销量对之势占领消费者市场，维护公司行业地位;渗透区域市场同时带动公司全国性品牌销售，实现联动互补。
五粮液在《2015年度报告》中披露了2016年的经营计划：“公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元，较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元，力争较上年同期增长达10%。”2016年经营计划的实际完成情况：2016年公司实现营业总收入245.44亿元，同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元，同比增长12.67%。公司2016年的实际业绩符合公司披露的经营计划。
报告指出，五粮液2017年的目标是力争实现营业总收入和利润总额10%或以上增长。为确保经营目标的顺利完成，五粮液确定了六个方面经营措施。1.全面推进供给侧改革。2.创新与改革方面。3.生产管理方面。4.市场营销方面。5.制度流程方面。6.三项制度(劳动、人事、分配)改革方面。
