近日，国产葡萄酒企业纷纷发布了其2015年半年报。数据显示，张裕公司上半年实现营业收入近28.26亿元，同比增长22.75%；实现净利润7.46亿元，同比增长16.93%。另一家龙头企业长城葡萄酒，其所归属公司“中国食品”的半年报则称，上半年集团收入150.81亿港元，较上一年同期增加9.54%，经营利润3.79亿港元，较上一年同期增幅达到433%，其中，葡萄酒及其他酒品类产品实现营收13.09亿港元，较2014年的11.08亿港元增加了18.14%，利润为1.08亿港元，而2014年同期则亏损5589万港元。显然，经过了一段时间的调整，国产葡萄酒企业正在进入转型上升期。
实际上，在这一轮调整中，一方面是市场环境变化引发销量下滑，另一方面是国际企业涌入市场带来竞争加剧，促使本土葡萄酒企业加快转型步伐，而他们的转型调整早已在悄然进行了。
2014年3月，张裕即推出数十款大众化产品系列，2014年下半年又推出仅售68元／瓶的醉诗仙系列，并以微电影等符合年轻消费群体需求喜好的方式进行推广；2015年，张裕进一步实施新战略，加大其先锋国际酒庄联盟的推广力度，在全国选定30余个重点城市，招募500名店长型创客，给予资金支持，统一形象，统一管理，从而引入新生力量。同时，其还在全国范围内针对传统酒商开展招商加盟，扩大覆盖率。
中粮在葡萄酒领域则从2014年开始双管齐下，一方面是继续强化长城品牌系列葡萄酒的市场管理与深度拓展，调整经销商布局与产品架构，推出新的市场举措，进而重新激发起商家热情和市场活力，且在刚刚进行的纪念抗日战争胜利70周年招待宴会上，长城葡萄酒又再一次成为国宴用酒；另一方面是增加进口葡萄酒业务，并将其独立运营，以“中粮·名庄荟”为载体，引入全球主要葡萄酒国家的知名品牌，推出“品牌合伙人”的创新合作方式，旨在赢取未来市场占位。据了解，进口酒业务独立运营一年多以来，销售收入业已超过亿元。
除张裕、长城外，通葡股份、中信国安等也都积极实施新的调整战略。如通葡股份收购电商公司，布局线上，结合当前消费需求推出“暖酒”等一系列新品；宁夏产区精品酒庄迦南美地与进口商公司美夏达成总代理合作等等。
总体来看，本土葡萄酒企业的转型拳措集中在三个方面：一是产品结构的调整，即推出具有年轻化、时尚化、大众化等特点的多款系列产品；二是销售模式的调整，包括品牌专卖店合作、电商合作、新商家合作等领域，向购买便捷性和共生合作的方向转变；三是多元体系相融合，国产与进口的融合程度不断加深，互为补充与助益。在这些转型调整的布局与进展下，本土葡萄酒企业亦获得了自身的提升，而转型也将进一步升级，业绩增长还只是一小步。
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