洋河股份1月20日晚间公告称，鉴于公司第四届董事会任期即将届满，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，公司董事会提名王耀先生、钟雨先生、韩锋先生、柏树兴先生、钟玉叶先生、丛学年先生、周新虎先生为公司第五届董事会非独立董事候选人。
酒业家查询了解到，洋河现有这一届董事会任期是到2015年2月9日。这也意味着，现任董事长张雨柏、总裁王守兵，均不在新一届董事会董事候选人当中。
按照惯例，以上述名单的排序，王耀将会出任洋河股份董事长一职。
据酒业家了解，现任董事长张雨柏、总裁王守兵不在出现在洋河股份董事会中，将分别出任苏酒集团董事局主席和苏酒集团总裁。
张雨柏2012年接替杨廷栋出任董事长。2012年2月10日，洋河股份发布第四届董事会第一次会议决议公告，董事会选举张雨柏为董事长并聘任其为公司总裁，原董事长杨廷栋、副董事长赵凤琦和董事冯攀台等退出董事会。2013年4月，张雨柏辞去总裁一职，专职履行董事长职责，原宿迁市经济开发区党工委副书记、管委会主任王守兵接替张雨柏任洋河公司总裁。不过，据了解，王守兵出任洋河股份总裁之后在洋河股份内部较为低调、影响力有限，以洋河内部刊物为例，甚少能见到对王守兵的报道。
据了解，洋河方面1月20日晚间也对董事长、总裁双双易人一事给出了一些回复。酒业家摘录如下：
今日公司召开董事会换届会议，现任董事长张雨柏先生、总裁王守兵先生，不在新一届董事会董事候选人当中，大家非常关注。
这样的安排主要是基于公司年度总结大会提出的积极实施双核驱动战略的需要，也是推动洋河股份实现健康可持续发展，所做出的前瞻性战略安排。他们二人从洋河股份董事会层面退下来之后，到一个更高层面上任职，张雨柏先生将专心担任苏酒集团董事局主席，王守兵先生将专心担任苏酒集团总裁，全力推动双核驱动战略落地工作。
实施双核驱动战略的动因，主要是基于洋河股份目前尽管发展势头不错，但放眼未来，我们有更长远的战略思考。应该说，在当前时代下，存在一些潜在的、巨大的机遇和挑战。这些机遇和挑战主要来自于一些颠覆性创新，我们认为颠覆性创新能够改变白酒行业的未来。这些颠覆性创新至少包括：一是以健康体验为核心的技术革命;二是以互联网为核心的商业模式创新;三是以资本为手段的产业重组和资源整合。怎么样进一步激活体制、机制，助推双核驱动战略的真正落地?这是摆在我们面前的一个迫切重要的问题!
所以，公司未来五年的思考，就是“热情拥抱新时代，双核驱动新发展”。所谓双核，就是一个主业，一个新业。主业就是现有的以白酒业务为主的传统产业，这是存量。新业就是围绕上述颠覆性创新，开辟的新领域的新业务，这是增量。那么如何实现双核呢?具体做法就是“三化制胜”：主导极致化，创新颠覆化、机制自发化。过去我们也在做一些新业上的事情，但是把新业当副业在做，更多的精力放在主业上。要真正实现双核驱动，必须双主力，一手抓存量、一手抓增量，一手抓当前，一手抓未来，培养主业的中坚力量，打造新业的新锐力量，实现主业稳定增长，寻求新业的爆发和突破。要实现这样的目标，在体制机制上，必须作重要调整，否则从意识上、行动上可能还会走老路，新业务就没有办法成长为增长极。基于这样的思考，我们希望股份公司的董事会，将来把最主要的精力，集中在主导业务的稳定增长上，苏酒集团董事局将来更多的精力会侧重于对颠覆性创新业务的推动，从经营业务转向经营生态，包括总体管控、转型转制和班子建设。所以让股份公司领导有职有权有担当，集团领导同志把新业务适当从传统业务中隔离、隔断，用新的体制和机制去推动。所以基于从这样层面的思考，组织和体制、机制实行双核，而不是说仅仅业务上双核。双核、双主力、双力量，这就是双核驱动战略!我们坚信，在苏酒集团董事局张雨柏主席的坚强领导下，一定能实现公司白酒主业发展更稳健，围绕颠覆性创新开辟的新业务取得大突破，双核驱动助推洋河股份发展再上新台阶。
洋河股份的此次变动跟汾酒之前的人事变动有异曲同工之妙。股份公司两位灵魂人物，退到集团公司层面。就洋河，张雨柏可以说是功成身退。如此高的起点，下一任接班者压力不小。
