1月20日晚间，关于洋河股份发布的一则公告引起广泛关注。公告显示，现任董事长张雨柏、总裁王守兵，均未进入公司第五届董事会非独立董事候选人名单。据洋河股份内部人士透露“他们二人从洋河股份董事会层面转任更高层面的职务，张雨柏先生将专心担任苏酒集团董事局主席，并仍然担任洋河股份党委书记，王守兵先生将专心担任苏酒集团总裁，全力推动双核驱动落地工作。”
解读洋河双核驱动新战略
至此，一个全新的名词“双核驱动”新战略伴随着张雨柏卸任股份公司董事长一职而备受瞩目。洋河的“双核驱动”新战略到底是什么呢?第一时间，微酒记者对洋河相关负责人进行了采访。
据了解，所谓的“双核驱动战略”，主要是基于洋河股份目前尽管发展势头很好，但放眼未来，公司有更长远的战略思考。因为，在当前时代下，存在一些潜在的、巨大的机遇和挑战，机遇和挑战主要来自于一些颠覆性创新，颠覆性创新能够改变白酒行业的未来。
具体来讲，双核是指一个主业，一个新业。主业就是现有的以白酒业务为主的传统产业，这是存量。新业就是围绕上述颠覆性创新，开辟的新领域的新业务，这是增量。而“主业实现稳定增长，新业寻求爆发和突破”，就是洋河股份的新战略。
洋河这次大胆变革中所设想的蓝图是：未来洋河股份公司的董事会，将来把最主要的精力，集中在主导业务的稳定增长上，苏酒集团董事局领导更多的精力将来会侧重于对颠覆性创新业务的推动，从经营业务向经营生态转变，包括转型转制，寻求长远的爆发性增长。
那么一个“新业”具体指的又是什么呢?新业主要指三个方面：
1、以健康体验为核心的新技术革命;
2、以互联网为核心的新商业模式创新;
3、以资本为手段的产业重组和资源整合。
据介绍，这三个方面都或多或少与白酒有一定的关联性。但是，对于其目标，该人士表示，新业目前处于努力探索阶段，目标并不好简单确定，尚需时日。不过，公司未来五年的思考，就是“热情拥抱新时代，双核驱动新发展”。
调整体制机制，推动双核驱动
“过去我们也在做一些新业上的事情，但是，是把新业当副业在做，更多的精力放在主业上。”所以，要真正实现双核驱动，必须双主力，一块是苏酒集团董事局，一块是洋河股份董事会。一手抓存量、一手抓增量，一手抓当前，一手抓未来，培养主业的中坚力量，打造新业的新锐力量，寻求未来的爆发性增长。
“在体制机制上，必须作重要调整”，洋河股份内部人士表示，“否则从意识上、行动上可能还会走老路，新业务就没有办法成长为增长极。”
因此，这次董事会调整的战略意图就是，让股份公司的领导有职有权有担当，集团领导把新业务适当从传统业务中隔离、隔断，用新的体制和机制去推动。而这也意味着，该公司的组织和体制、机制将实行双核，而不是说仅仅业务上双核，即“双核、双主力、双力量，这就是双核驱动战略。”
另据了解，苏酒集团这次还将成立战略、改革及转型方面核心工作的三个领导小组，这三个领导小组的组长无一例外的都是由集团董事局主席张雨柏一肩挑。
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