当前，啤酒行业经营压力增大。为了更好地完成全年工作任务，今年以来，燕京漓泉公司在全面总结2014年工作经验的基础上，围绕燕京总部的总体要求，抓住元旦、春节“两节”啤酒消费高峰的有利时机，强化以市场、产品、品牌三大结构调整为中心，对组织机构、市场布局、增量分配、促销方案等进行了配套调整；同时，进一步完善和推进卓越绩效管理模式，健全激励机制，全面提高企业运营力，提升全体员工执行力、创造力及主观能动性，实现经营与管理的同步攀升，使企业赢得了新年发展的第一个回合。
该公司相关负责人表示，今年是燕京漓泉全面完成“十二五”规划的收官之年，也是公司适应新常态下爬坡过坎、克难攻坚之年，公司全体员工将紧紧围绕“大西南”发展战略和“全生态•鲜啤”战略，把“为顾客创造价值”作为行动纲要，以经营工作为中心，以市场需求为导向，以科学发展为主题，开展各项改革创新工作，朝着成为中国最佳啤酒公司的方向奋力前行。
