12月26号汾酒集团在河南举行了年度经销商大会。在大会上，汾酒提出了十三五规划。汾酒领导层就公司未来的发展目标，品牌，市场投入以及组织管理等提出了全新的规划思路。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长李秋喜在会上提出了集团200亿的十三五规划目标，这是汾酒首次提出未来发展的数字目标。
李秋喜董事长妙语连珠，比如谈到“大单品”时，他说:“不要说大单品就是青花汾酒、老白汾酒和大众汾酒，必须研究几个重点单品，不要说一个系列”，李秋喜希望公司大单品更具体，数量更少！
在谈到渠道升级时，李秋喜称:“在这个双11大战当天，阿里销售突破1000亿，还在谈要不要电商，本身就是理念落后，所以要把线下终端和线上终端作为两种正常网络规划”，李秋喜对新事物的态度表现出比其它名酒领导更开明的的态度！
在讲到汾酒传播升级时，李董事长也对“新媒体”大加赞誉，他说:“现在的微信、微电影等新媒体经常点击几万、几十万。要在更大的‘自媒体’空间中寻找先机”！
山西杏花村汾酒集团有限责任公司副总经理、山西杏花村汾酒销售有限责任公司总经理刘卫华对汾酒2015年销售和未来发展思路进行了深入解读，刘卫华说:汾酒销量达2.88万吨创历史新高。汾酒在经营上推进“省内渠道精细化，省外布局合理化”，在管理上推进“省内主抓市场秩序，省外主抓费用落地”。
李卫华说:“2015年汾酒通过下延青花25、青花15，针对青花30、20实行限量、控货政策，扭转了青花断崖式下跌，实现了27.28%的同比增长。”
会议还进行了汾酒十三五规划发布，汾酒市场部部长、集中发展区副总经理杨波杨波表示，汾酒在十三五期间将坚定的进行“聚焦战略”，其营销规划纲要为：两大战略——品牌大树战略，市场航母战略。品牌大树战略方面：品牌聚焦为树根。产品结构聚焦为树干，传播模式聚焦为树枝，消费培育聚焦为土壤。品牌商从“以我为主”转变为“以消费者为中心，以市场为导向”。在市场投入上，明确产品投入模式；明确战略市场重点投入；明确渠道经销商投入；明确公司统筹、固定、随量费用；明确季节性投入；明确经销商分级管理。
