记者注意到，在会议上嘉士伯国际高层透露，公司将要在全球范围内淘汰950个SKU。对于中国市场，嘉士伯高层表示由于重组重庆啤酒在华东的项目，导致需要关闭工厂，数目已达8家，从而令啤酒销售量下降;但其同时强调，嘉士伯在中国的啤酒产品的高端化持续推进，市场份额也得以维持。
中国业务最终会改善
在分析师会议上，嘉士伯首席执行官郝瀚思(Cees ‘t Hart)说，2016年开局稳健，嘉士伯为此重申全年对有机营业利润增长的预期。
在当季，嘉士伯的有机净收入增长了2%，来自于价格组合贡献了4%，不过其中部分被有机销量下降2%所抵消。在考虑到汇率的不利影响后，净收入当季下降了3%。
“在一季度，我们的重头戏是宣布重新调整了名为‘SAIL‘22’的战略。”他说，自从公布之日起，嘉士伯就一直在公司内外对此加以宣传，实施该战略的工作也已经启动。
他透露，嘉士伯正在任命“有奉献精神”的团队，并在制订2017年的行动计划，以支持相关战略重点的实现。
在谈及另一项名为“Funding the Journey”的项目时，他指出，该项目继续进展良好，在2018年实现年净效益15亿至20亿丹麦克朗的工作正按部就班推进。
具体来说，他说这些工作包括了要逐步淘汰950个SKU，已在中国关闭8家啤酒工厂而且还会“陆续有来”，同时把嘉士伯白领人员削减至约2000人的规模。另外，嘉士伯正推动把一大部分后勤工作转移给印度的一个服务供应商。
大家肯定最关注的是嘉士伯对中国市场的介绍，我们现在就来集中精力看看。
郝瀚思说，在一季度，亚洲地区里既有像印度、尼泊尔这样啤酒行业继续增长的市场，也有像中国这样全行业预计下降3%-4%的市场。嘉士伯当季在亚洲的有机净收入增长5%，尽管销售量平平，但是价格组合贡献6%。
值得注意的是，在中国和越南，嘉士伯一季度的销售量均告下跌。其中，一季度嘉士伯中国销售量下降3%。他指出，这主要是和华东地区关厂有关，此外啤酒市场也在下行。
“虽然我们在重组重庆啤酒集团资产管理有限公司，并为此而关掉了一些工厂，但是嘉士伯预计在中国市场的份额还是得到了维持。”他说，虽然该措施对于公司在华的销量会带来负面影响，但最终中国市场是会得到实质性改善的。
乐堡已占在华销量近20%
郝瀚思还指出，在中国市场，嘉士伯看到高端区间的产品正不断高端化，而且比起低价和主流区间的产品显示出更好的发展。他表示，嘉士伯在华正处于减少供应低价产品的过程，以重新分配力量，向高端组合投入更多的支持。
“嘉士伯是拥有国际上最强的高端啤酒产品组合的公司之一。”他说，这包括了嘉士伯、凯旋1664、乐堡。其中，乐堡已成为中国啤酒市场中第二大的国际品牌。“乐堡在我们产品组合中扮演越来越重要的角色，已经占到我们在中国接近20%的销量。”
他说，上述正在进行的高端化对每百升啤酒售价产生了积极影响，在一季度，嘉士伯在中国的价格组合因素对中国市场收入作出了接近5%的贡献。
对于郝瀚思有关中国市场的言论，也立即引起国际分析师的浓厚兴趣，有人为此追问他关厂“陆续有来”一语，具体是指多少家。对此，他把问题交由嘉士伯亚洲市场高级副总裁沃默思(Christopher Warmoth)来回答。
“我们在中国关闭了8家工厂，所以有关项目已经实施得差不多了。”沃默思说，随着管理层对项目收尾，需要进一步做些工作。
“我们旗下有一些合资项目，我们需要在东部沿海做些优化。所以，话虽说陆续有来，但是关键信息其实是想说嘉士伯的这个项目已经干得差不多了。”
他还指出，嘉士伯预计中国啤酒行业今年将继续疲软。“一季度就是如此了，我们认为接下来的三个季度还是这样。”
另外一位分析师则希望知道，在华关厂让嘉士伯减少了多少销量。对此，对此沃默思并没有明确回答，但是强调如果不考虑关工的影响，嘉士伯一季度在华表现将比市场整体要好一些。
最后，在被问到嘉士伯在中国高端啤酒区间的份额是多少时，他指出，这需要看如何为啤酒区间下定义。在嘉士伯的分类中，乐堡是中国“次高端”啤酒区间的领导品牌，嘉士伯处于高端区间，在该区间百威是最大的竞争者。如果把这些国际区间放在一起考虑，他粗略计算嘉士伯约占到20%的份额。
