不觉已到了1月，一年中的开始月份。北方入冬已是明显的寒冬季节。一年又行将开始。
如果正式从2013年算起的话，2014年是酒业深度调整期的第二年，也是酒业真正全面“重构”的第一年：简要回顾，在这一年中，有许多令我们印象深刻的事件酒业仍然在延续它的发展脉络。虽然，在这一年中的许多法则和规律，与之前相比，出现了很大的不同
怎样与“2014年告别”这既是个问题，又不是个问题一说它是个问题，在于我们的确要正确认识和总结，比如说“说这一年是史上最寒冷的一年”已无多大的意义，而“2014年是酒业形势最复杂的一年”这个业界共识就有揣摩的意义．说它不是问题，在于，过去的已经过去，关键的是，我们仍然需要坚定不移地开启新年，如何开启才是核心。
在这样的背景下，在这样新旧交替的特殊的“窗口”时期，我们延续“紧盯核心、突出大品牌”的思路，将选题牢牢锁定在了“洋河”上。锁定“洋河”的理由文中已有较深的交待，其实，不用交待，只要是持续关注2014年酒业和各大企业状况的相关人士，都会觉得锁定“洋河”，深度阐释和分析是无比正确的。因为在2014年，洋河的确很突出。如何“突出”？简单地说，洋河是2014年酒业丁滑收窄甚至是逆势增长的典型。从独特的洋河身上，可以映照出“在酒业新常态”这一共性宏观环境所展示出来的一个大型企业克服宏观环境的不利因素、显现出来的个体独特性
尽管，2014年我们有多篇“洋河”动态的报道和剖析文章，但系统性并不够。而且将“洋河置于放大镜和显微镜下”解剖，我们会得到许多有益的启示。具体是何种启示，本组封面文章中已有较多结论，本“策划人语”仅强调如下三点。
一是谨防调整期中的“合成谬误”。“合成谬误”缘于著名经济学家萨缪尔森的“发现”。简单的表述即是从局部看，每一个动作和行为都是无比正确的，但如果将其结合在一起，就可能产生“合成谬误”．具体到洋河，2014年中洋河大型的调整动作并不多，但给我们的印象却是其不仅没有衰减，相反利用调整期的有利时机，无论是在战略还是战术上，都在积极地芝取许多人有洋河“系统性好”的共识，从这个共识中似乎也能反证，洋河并没有出现“合成谬误”。因为没有“合成谬误”，所以能够“稳中求进”。
二是隐性增长二在酒业调整和下行期中，在政务消费因为“三公消费”限制而不得不转战红海的大众市场时，的确有许多企业和品牌可能会有“奔跑在大众化市场的死亡路上”的可能和风险，邯郸学步、一窝蜂，没有出路二不管是大众营销，还是商务市场的启动和放量，本质上是精准营销和对位营销。在2014年中，比较明显的是“隐性增长”。众多企业忽略了这个问题，而唯有少数企业如茅台、洋河发现了这一商机并紧紧抓住了这一商机。而商机就是这么“任性”，大家都放弃的时候就自然出现了。受益的总是那些先行者。
三是“抓小”就是“抓大”的调整理念，在文中，杨永华老师凭借多年的实战经验和对当前酒业形势的洞察，深刻提出“实效大于一切”。杨老师所论不是庸俗的“实用主义”，而是“现实主义”。我非常认同在酒业调整期杨老师所秉持的“抓小就是抓大，实效大于一切”的理念，并认为这也是解读洋河样本的重要“视角”和当前酒业调整期的“真知灼见”。希望广大读者用心体会。
“样本”只是一种通俗的提法，每个企业都有独特的环境和成功的经验以及失误，不要苛求，我们只是提出问题，抛出现象，引发大家的关注和深度思考谢谢大家！
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