常贵明_酿酒功臣

　　1950年，常贵明来到汾阳杏花村汾酒厂工作。他决心要为振兴汾酒奋斗一辈子，于是便一头扎入酒工中间。因他勤奋工作，虚心好学，很快总结出一套简明的酿酒操作规程，后被提升为酿造车间主任。后来他和工人一块努力，写出大曲操作规程。

　　1970年担任汾酒车间党支部书记，为改造汾酒车间落后面貌，他亲自担任技术革新的攻关组长，经过实践摸索，制造了行车活瓶筒搅拌机、冷散机和活动斗等大机具，使酒工向古老的生产方式和原始的生产工艺挥手告别。1979年汾酒总产量达到3200吨，超过设计能力一倍。同时以汾酒作母酒配制成的竹叶青酒，一举夺得全国优质产品金奖。1984年汾酒荣获全国第七次“质量月”金牌奖；1986年总产量突破万吨大关，1988年汾酒厂再次被评为全国最佳经济效益大型骨干企业之一，居全国饮料行业首位。

　　1991年汾酒总产量完成突破万吨，竹叶青完成3000多吨，总产量达25000吨。与此同时，杏花村酒碑林和酒史馆，引进大型专用酿酒装备，电子机房、宏伟的体育场以及壮丽的“酒都宾馆”相继完成。

　　常贵明用15年的时间，使汾酒产量、利税额、固定资产分别比解放前、十一届三中全会前增长了130倍、92245倍、42148倍和5倍、50倍32倍。

　　20世纪80年代中期汾酒厂率先实行了一系列的改革，实行承包责任制，逐级承包、多种计划分配。管理体制上实行十个统一，产权下放。1992年试行股份制。优化产权结构，实行微观再造。成立了“山西杏花村泉涌酒业股份有限公司”，组建“杏花村汾酒（集团）公司”。创立了“山西杏花村汾酒厂股份有限公司”。1994年发行了中国白酒行业的首支股票。

　　常贵明公正廉明，以身作则，使汾酒厂形成了杏花精神。他在抓管理的同时建立了层层责任制。并以酒为主，开展多种经营如利用酒糟搞精饲料加工厂，建大型农牧肉食品加工厂，多种经营产值大幅度增加。

　　常贵明始终坚持高质量立厂、严管理治厂、科技进步兴厂、艰苦奋斗建厂的企业方针，使汾酒厂生产能力大幅度提高，从而形成了规模经济，企业管理达到整体优化，名酒产量由1979年3200余吨，提高到1993年的2.6万吨；利税由728万元提高到36900万元；出口量达到2000余吨，创汇800万美元，产品远销60多个国家和地区。15年累创利税17.89亿元，连续六年被评为全国500家最佳经济效益企业，综合效益持续六年居于全国食品饮料行业和生活消费相关行业以及全国轻工业系统第一名。古井亭牌、汾字牌、长城牌汾酒和竹叶青酒于1984年荣获国家最高质量奖——国家质量金奖。

　　1984年荣获立山西省“四化”建设一等功；1986年分获山西省和轻工业部劳动模范、优秀厂长奖；1987年获“全国优秀经营者”称号和“五·一”劳动奖章；1988年获山西省特等劳动模范和全国劳动模范光荣称号；1988、1993年两次当选为第七、第八届全国人大代表。