陈学荣_领军功臣

　　原来的兰陵集团曾是临沂市工业的一面旗帜，但到20世纪90年代中后期，由于无度扩张，管理混乱，加之内部高管层贪污腐败，致使企业资不抵债，处于停产状态，工人工资拖欠8个多月，员工思想涣散，士气低落，纪律松弛，企业濒临破产。

　　陈学荣到任后，在深入调查研究的基础上，提出了三年“三步走”，即2004年理顺，2005年起步，2006年再创辉煌的战略目标，以“深化内部改革，强化各项管理，优化运营机制，塑造品牌形象”为着力点，确立了“真诚酿美酒，服务聚人心”的经营理念，建立了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的岗位薪酬分配制度，推行了“阳光采购”政策，猥抓了反腐倡廉、管理整顿、运作机制，品牌市场建设、内外部环境治理等方面工作，整合了优势资源，凝聚了员工力量，基本扭转了生产经营下滑的局面，企业发展焕发了新的生机和活力，干群精神振奋，生产经营蒸蒸日上。

　　李太白醉酒兰陵，千古绝章几千年历史与酒旗一起漫卷；近在兰陵咫尺的台儿庄战役硝烟还没散完；新四军副军长罗炳辉将军饮血倒在兰陵酒厂，军旗依然猎猎作响……在这血、诗与酒弥漫的色调下，记者专访了鲁酒的领军人物——兰陵董事长陈学荣。

　　陈总儒雅，儒家之地，礼仪之帮气息洋溢一身；陈总豪爽，英雄气概，忠义精神琅琅于讲话之中；陈总大智，举重若轻，驾轻就熟，大手笔拨乱反正，大手笔成就中国驰名品牌。丰富的从政经验和扎实的经营功底，给兰陵，给鲁酒以新的希望……他悲壮地，诚恳地对记者说：“兰陵这杆旗，我杠定了，生死与共！鲁酒这面旗，我愿挑，冲在最前面！”

　　陈学荣接手时，兰陵，已经千疮百孔，满目疮痍，人气散尽，债主盈门。

　　他说，做不好兰陵品牌，我们对不起祖宗给我们留下的丰厚文化遗产。“春节期间，他一直坚持在厂，直到初八才去家拿换洗的衣服，又匆匆赶回……”记者亲耳听到最普通员工心疼他的话。

　　陈学荣从容不迫，快刀斩乱麻。他配合纪检，清理26人，以身作则，不收一分赠金。他剥离不良资产，分离、改制、撤销分公司，攥紧拳头，收缩战线。他打破集团、股份公司管理体制，合并两个单位的机关，实行“一职双能”。他运用三铁精神（铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律）实行三给精神（给位子、给票子、给荣誉）。他爱惜人才，招聘50多名大学生；他推行“阳光招标，比价采购”。他剔除“多、滥、杂”的短线产品，开发醉卧兰陵、饕餮新品兰陵王。

　　“职工养老金全部缴齐，所欠工资全部补齐。一年多时间还账1.059亿元，这些数字不是‘勾销’不是抹掉，而是还清了！”陈学荣动情地说。这是包括兰陵在内鲁酒一片狼籍背景下的重建再造，调整准备成本相当高。

　　陈总雄心勃勃，掏出心窝子对记者说：“巩固临沂，不惜血本拿下省城济南，并带出石油城东营，这样，山东的战略布局就完成了。兰陵地近徐州，彭城人多在济南任职，徐州也是兰陵的重点市场。临沂等地市场份额占到60%。河南等市场也在恢复性高速成长，酒价均在50元以上。3～5年，兰陵要实现收入10个亿！”

　　陈学荣有资本抒发他的壮志情怀，短短时间内，他的品牌取得了骄人的资质。2006年8月，兰陵系列酒被选为“山东省机关接待专用酒”；10月，“兰陵”商标被国家工商局行政认定为“中国驰名商标”；11月，“兰陵”获得“山东省十大影响力品牌”的称号，同月，兰陵系列产品通过中国食品工业协会“中国固态发酵白酒纯粮酿造”标志认证；2007年1月，“兰陵”喜获“山东十大名酒”称号；39度兰陵王以其经典的酒质和独具个性的包装得到了“苏鲁豫皖四省白酒峰会”与会专家的青睐，在低度酒中脱颖而出，荣膺“苏鲁豫皖白酒风格金奖”。

　　1998年调任临沂市物资局局长，2001年任临沂市机械电子局局长，2003年9月被临沂市委任命为兰陵集团党委书记、董事长。

　　1991年7月被临沂地委授予“优秀共产党员”称号；1994年5月被省财政厅省经委授予“1993年度扭亏增盈先进工作者”称号；1994年12月被临沂地委行署授予“先进工作者”称号。2005年获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章；2006年被评为山东酒业十大风云人物；2007年被评为“临沂十大经济年度人物”，齐鲁品牌酒水联盟副主席，山东省白酒协会副会长，获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章，被评为临沂首届“创业功臣”，同时被选为山东省人大代表和山东省劳动模范。