陈品光_品酒功臣

　　在1976年至1983年期间，陈品光作为分管生产的副厂长，全过程主持了黄酒生产工业的改革。即：曲酿改革（爆麦曲）1392优良品种的研究开发，黄酒大罐发酵的新工业研究。通过几年的研究试验获得了成功。改变了传统黄酒发酵的手工操作落后局面，1983年被国家轻工业部评为科技进步二等奖，特别饭被评为国家质量银质奖，1392黄酒品种被中国社科院收藏。

　　1983年8月至2000年，任上海金枫酿酒有限公司总经理期间：

　　1.通过收购兼并、重组，使企业走上了一条快速发展的道路。1993年，作为糖业公司（集团）公司属下的淀山湖酒厂由于种种原因，企业亏损3000多万，濒临破产，当时的枫泾酒厂对该厂进行兼并重组，用枫泾酒厂先进技术、优秀的管理理念经营淀山湖酒厂，通过两年的努力，使企业摆脱了亏损，赢利600多万。

　　2．收购枫泾酒厂一分厂，托管和兼并面临破产的金山洒厂。通过这一系列的兼并、收购重组，使金枫酿酒有限公司企业规模迅速的扩大，企业的实力和竞争能力得到了很大的提升。企业规模从1993年产黄酒1.1万吨涨到2000年的5万吨，利税从1993年300万元增长到2000年15000万元。

　　2000年至2006年，陈品光任上海酿酒有限公司的党委书记时，非常注重企业文化的建设。通过对职工的培训，形成了“企业光荣我光荣，我为企业争光荣，企业增益我收益，我为企业增效益，一级领着一级干，一级做给一级看，酿醇香的金枫酒，做合格的金枫人”的良好企业氛围。

　　作为党委书记的陈品光，积极配合总经理参与企业新产品的开发，坚持以市场为导向，注重观念创新，成功培育了“石库门”、“侬好”两个新品牌。“石库门”、“侬好”作为全新的营养型黄酒已得到市场和广大消费者的广泛认可，取得了可喜的成绩。

　　面对绍兴酒日益强大的攻势，面对日渐式微的传统市场，陈品光和他的同事决定在引资股改时引进现代经营理念。陈品光说，“就是要让内行人帮我们扬长补短。”

　　在花了60万元引进专业的市场调查和策划公司后，从2001年开始，金枫酒业开始了脱胎换骨式的配方和包装等改造，生产出以“石库门”为标志的新一代黄酒，并打出了“上海老酒”的新旗号。

　　新式黄酒出来了，却让业内无法认同：瓶子是类似洋酒瓶的扁方型，酒里还加配了话梅、枸杞、蜂蜜，酒精度更是从传统绍兴酒的17度下调到了10度-14度。包装变了，口味也变了，专业人士喝了直摇头：这种味道，还称得上是正宗黄酒？可是，当公司的营销人员忐忑不安地向市场推介这种新酒时，却惊喜地发现：年轻人认同了它，市场接受了它！

　　赢得年轻人的市场，就是赢得了未来。陈品光心里明白，虽然新型黄酒推出后，会失去一些老年消费者，但换来的是巨大的青年人市场！这样的市场变更，值！

　　如今，“石库门”品牌已经被沪上白领所熟悉。“新瓶装新酒”，“上海老酒”不仅将传统的黄酒改造成可登大雅之堂的高贵之品，而且开辟了大市场，赢得了新商机。“石库门”的成功引起了众多绍兴酒生产企业的震动。

　　1970年12月至1974年5月，上海枫泾酒厂黄酒车间工人组长；1974年6月至1979年4月，上海枫泾酒厂黄酒车间主任；1979年5月至1993年8月，上海枫泾酒厂副厂长；1993年8月至1996年7月，上海盒枫酿酒有限公司总经理、党总支书记；1996年7月至2006年6月，上海金枫酿酒有限公司总经理、党委副书记；

　　2000年6月至2003年6月，上海第一食品股份有限公司党委副书记，上海金枫酿酒有限公司党委书记；2003年6再至2006年8月，上海金枫酿酒有限公司党委书记；2006年8舟至今，上海香可食品有限公司总经理。

　　1996年，上海市烟糖集团先进工作者、优秀共产党员；

　　1997年，上海市劳动模范。