高峰_领军功臣

　　1978年高峰以优异的成绩从无锡轻工学院食品工程专业毕业。时逢国家经济与建设百废待兴，对高等学校培养出的人才自然是求贤若渴。当时武汉人事部门同时给出了多家单位要他挑选，其中不乏有一些当时很热门的企事业单位，但是高峰唯独注意到了一家位于郊区东西湖正在筹建中的新的啤酒工厂。他敏锐地感觉到在一个已经停业的制糖厂基础上改建一个全新的啤酒厂，对于像他这样一个有六年工作经历的大学生来说，是一个能迅速锻炼自己并能迅速培养自己的非常难得的机遇。于是高峰毫不犹豫地进入了这家工厂。

　　在整个东西湖啤酒厂的筹建过程中，有着五年多机械加工和修理工经验的高峰带领六七个人的技术队伍，在参照广东轻工业学院5000吨级规模啤酒厂通用设计图纸的基础上，走遍了中国当时所有稍有名气的啤酒厂，改进其他相关设计规模的基础上，完成了啤酒厂一期10000吨的所有工艺设备设计。经过大家13个月的共同努力，高峰终于喝到了自己亲手参与酿制的第一杯“行吟阁”啤酒。

　　高峰在啤酒厂的专业与管理才能得到了政府相关部门的充分肯定，成为年轻干部第三梯队的重点培养对象。随着组织部门对青年管理干部培养的需要，他“被迫”调离洒满青春热血的心爱啤酒工厂，于1987年9月派往东山农场任分管工业的副场长，兼中法合资食品罐头有限公司筹建处主任。

　　在局外人看来其仕途可谓一片光明，虽然这是组织上对青年干部培养的需要，但在高峰的内心深处，离开深爱的啤酒行业的酸楚与无奈是一般人无法理解的。所以，当位于武汉汉阳郊区当时中国啤酒行业最大最先进的合资企业——中德合资武汉长江啤酒有限公司向这位昔日的啤酒猛将投来招纳之意时，便立即点燃了高峰内心深处的“啤酒之光”，1989年高峰不顾组织部门的尽力挽留，在区第三梯队同伴们的一片不解与惋惜之声中义无反顾地辞去了正处级政府官员的职务，踏进了中德啤酒的大门。

　　此时的中德啤酒在全国啤酒行业中已经是小有名气，无论是设备还是酿造工艺在中国皆是一流的，啤酒的品质也是典型的德国风格。但整个管理水平却不能与先进的设备和工艺相匹配。主要表现为德国专家只对产品质量与工艺控制负责，诸如质量的波动、酒损控制，成本控制以及人力资源的合理使用等方面就比较滞后。

　　高峰进入中德啤酒厂后，在迅速适应与掌握德国先进啤酒酿制技术的同时，以生产办公室主任和总经理助理的身份，针对酒损高居不下与成本难以降低等问题，运用以往的经验、力争干出一番事业的雄心，实施了一系列的管理举措。合理调配了人力资源并加强了培训，和德国专家一起使中德啤酒的主要管理指标迈上了新的台阶，质量也逐步趋向稳定。啤酒销售已南达两广、东至沪宁、北及燕京、西过长安，成为当时为数极少的全国性啤酒品牌之一。

　　1995年，正当高峰等人立志以中德啤酒为平台干出一番轰轰烈烈事业的时候，世界啤酒业的、巨头——百威在考察了国内数十家啤酒厂正寻求合作伙伴时，中德啤酒厂以它领先于同行业的产品质量、国内一流的设备和工艺被选中。1995年3月份百威啤酒以当时几乎是天价的价格购买下了中德啤酒，经过十多年的不断完善，最终成为中国啤酒界毋庸置疑的旗舰公司。

　　在百威公司全面接手中德啤酒后，迅速全面引进了与美国百威其他工厂几乎相同的管理模式，而这种着眼于长远品牌战略以及以品质支撑品牌的管理理念无疑是中国酿酒精英多年想干而没有氛围来实现的梦想。百威的管理模式为像高峰这样的啤酒人才提供了一个宽广的舞台，同时他们也为百威啤酒短时间内能够鹤立鸡群做出了应有的贡献。

　　在百威啤酒运作的初期，高峰被任命为生产经理，和美国专家一起为百威啤酒的生产和销售日以继夜的忙碌着，于是在百威啤酒考察与选择主要原料供应商的一行人中他就是领队，在第一瓶优质百威啤酒流出包装线时大家听到了他爽朗自信的笑声。

　　身为百威国际（武汉）啤酒有限公司总经理特别助理的他，忙碌的身影经常出现在京、沪、宁等大城市宣传与专业介绍百威啤酒的推广会上。当然在百威啤酒迅速在中国啤酒业崛起的同时，无形中也造就了像高峰这样的全能型啤酒高级人才，成为后来各三资啤酒工厂竞相“猎取”的目标。

　　由于高峰在啤酒界特别是长江流域的声誉和影响，引起扎根上海不久的日本三得利啤酒公司的注意，在通过多次接洽并感到能够从更高层面发挥自己在啤酒业积累起来的二十多年的综合技能时，高峰于1997年被“请”到中国啤酒业的发祥地之一上海，从而也有机会开创了连续十年的企业传奇与自身事业的辉煌。

　　十年前的三得利啤酒（上海）有限公司是在收购原上海烟糖公司下属国营企业江南啤酒厂的基础上建立起来的，其基础设施与管理水平非常薄弱。公司管理层急需一名具有现代啤酒生产管理理念、丰富实际管理经验的中方管理者，能够将日方经营管理模式融合渗透进企业。高峰的加盟正是解决这一管理症结的不二选择。

　　进入三得利不久，他就被任命为副总经理(2005年被任命为总经理)，全面负责生产与人事管理，经过与日方管理人员和技术人员的沟通交流，高峰提出了融会中西文化的管理理念，即将中国的人性化管理、日方的精细化管理与西方的法制化管理有机地融为一体，构建出适合三得利现状并能够使之长久持续发展的企业文化与管理风格。短短五年时间三得利啤酒在上海的市场占有率从“零”一举成为上海市的龙头老大。

　　在啤酒品牌与市场方面，高峰也倾注了不少的心血。在三得利中国的高层管理中，他是唯一的熟谙啤酒酿造之道与中国啤酒发展及消费市场演变趋势的中国人。在三得利市场部与高峰等人的决策指导下，三得利公司几乎每年都有不同风格的新产品投放市场，使消费者有更多的选择余地，并依据消费者的需求来研发下一阶段的新产品，近两、三年来，三得利先后推出“冰度特酿”、“全麦芽”、“超爽”、“新超爽”、“世樽（鲜啤酒）”等系列的三得利啤酒，使不同口味与功能喜好的消费者可以有不同的选择。同时对产品的外观也进行不断的改进，以满足人们日益增长的审美需求。

　　多年的品质改善得到了丰厚的市场回报，三得利啤酒销售量由1997年的几千吨稳步上升至2006年的35万吨，在上海地区中档啤酒生产的占有率超过70%，单一品牌在特大型城市中有如此之高的占有率这在整个中国都是罕见的。近三年以来，三得利中国公司先后收购了上海地区的两个啤酒厂，高峰也兼任了其中之一的三得利光明啤酒（上海）有限公司（原富士达酿酒有限公司）的总经理，有理由相信在他的管理下这个啤酒厂也会出现三得利啤酒（上海）有限公司现在的辉煌。

　　在公司社会责任方面，高峰在公司日常管理中也非常关注。2003年在公司各项污染物排放指标完全符合有关国家及地方标准的情况下，积极倡导与推行ISO14001环境管理体系与清洁生产，几年以来三得利在环保与清洁生产及循环再利用方面取得了骄人的业绩。多年以来三得利啤酒一直是上海市的节能与环保先进单位，这一荣誉不仅是对三得利环保业绩的褒扬，也为三得利赢得了良好的公众和社会形象。

　　总之，高峰对三得利啤酒的贡献可以用一句话来概括：“是三得利造就了高峰，高峰成就了三得利”。

　　近三十年在啤酒行业的辛勤耕耘，使高峰不仅见证与参与了中国啤酒业发展的黄金时代，而且从其事业的成功中充分享受到了作为一名啤酒人的快乐与充实。虽然为此呕心沥血，有时还身心疲惫乃至日添白发，但他还是以乐观的态度、务实的作风与坚韧的意志面对现在与未来，因为他内心知道，这辈子就是为啤酒而生、为啤酒而活的，重要的是因为与啤酒的不解之缘而活得坦坦荡荡、无怨无悔。

　　1978-1987年，武汉市东西湖啤酒厂，历任：技术员、设备科长、技术科长、副厂长（1985年2月）；

　　1987-1989年，武汉市东山农场副场长兼中法合资东山食品罐头有限公司筹建处主任；

　　1989-1994年，中德合资长江啤酒有限公司总经理助理兼生产技术经理；

　　1994-1997年，百威（武汉）国际啤酒有限公司总经理特别助理兼生产经理；

　　1997-2005年3月，三得利啤酒（上海）有限公司董事、副总经理；

　　2005年4月至今，三得利啤酒（上海）有限公司董事、总经理；

　　2006年6月至今，三得利光明啤酒（上海）有限公司（原富仕达酿酒有限公司）董事、总经理（兼）。