雷羽,女,1956年7月出生,本科学历,高级工程师,海南椰岛股份有限公司厂长。
海南椰泉股份有限公司原为国有制企业,员工文化程度普遍偏低,长期以来,习惯于大锅饭平均主义,观念落后,危机意识淡漠。雷羽上任后,一开始就从员工的观念更新人手,注重树立全厂员工的市场意识和服务意识。倡导“产品有市场我们才有饭碗”、“用户满意是我们的目标”、“下道工序是用户”,“工作对象是用户”等理念,对用户负责,对市场负责的大营销观念逐渐进入员工头脑。在更新观念的同时,她还顶住压力,推行新的用工制度和分配制度。从员工聘用,绩效考评到工资分配,打破平均主义,将工作绩效、工作技能与报酬挂钩。一方面奖励贡献、奖励创新,一方面实行末位淘汰和责任追究制度。很快员工的工作状态就得到了改进。目前,酒厂对外能够主动为市场着想,急市场之所急,对客户的要求快速响应。对内则形成了争活干、比贡献、比技能、比管理的良好风尚。同时也基本做到了干部能上能下、员工有进有出、工资有升有降。员工的思想观念和精神面貌发生了改变,也使厂内的各项工作步入了健康发展的轨道。
自2000年酒厂整合成立以来,雷羽进行了管理制度的制定与推行,几年下来,已建立起一套较为完整的管理制度和工作规范。从2002年开始,雷羽厂长根据市场发展的要求,着眼于未来,在公司的大力支持下,在酒厂推行了IS09000质量认证和保健食品GMP达标工程。利用这个机会,酒厂进行了大量的内部管理提升工作。一方面采用各种不同形式,高强度、大面积地对员工进行有关理念、制度、技能的全面培训;另一方面组织员工全员动手自行编写岗位操作规程等管理及技术文件。此后,酒厂又狠抓规章制度的执行和落实,对制度的执行情况采取月度、季度的定期检查与不定期抽查。对抽查结果及时予以通报和奖罚,在此基础上,各级管理人员把严格管理、精细工作、行为规范、思维创新作为自己的工作标准。酒厂也成为国内首家GMP达标的保健酒生产企业,在规模、设备、管理等方面领先于同行业。在内部管理全面提升的基础上,酒厂生产产量及品种逐年增加,质量逐年提高,而生产成本则逐年下降。
近几年,在更新观念、强化管理的同时,雷羽带领酒厂相关部门、技术人员对龟胶熬制、色糖熬制、果糖转化、酒液发酵、酒基处理等多项工艺进行技术改进,解决了一个又一个的产品质量问题。使产品口感和功效得到很大改善,得到了消费者的广泛好评。另外,为了产品品质有更大的提升,让公司的产品进入行业技术前沿,她还积极组织开展和参与一些前沿科技领域的探索,先后主持了产品功效成分的指纹图研究,产品特异成分的提取与检测等科研项目。同时,注重对设备的科学改造,如:对药材提取设备的更新使提取效率提高一倍,质量波动减少,还大大降低了工人的操作难度和劳动强度。厂内各部门进行的其他不计其数的小改革,推动了产品质量和生产效率的稳步提升。由于技术改进与技术创新工作效果显著,所领导的海口酒厂2001年度及2002年度获得海口市政府颁发的“科技先进单位”称号;2003-2004年度,2004年度获得海口市总工会颁发的“优秀工会小组”称号;2003年度获得海口市社会治安综合治理委员会颁发的“社会治安综合治理先进单位”称号;2005年获得海南省爱国卫生委员会颁发的“先进卫生单位”称号。
1969年9月-1975年8月,成都市第23中学学生;
1975年7月-1978年2月,成都市时代服装厂工人;
1978年3月- 1982年1月,成都市中医药大学学生;
1982年2月- 1992年8月,成都市中医药学校教师;
1992年9月-1996年2月,海南椰岛股份有限公司分厂副厂长;
1996年3月-1998年8月,成都倍特发展集团公司销售部经理;
1998年9月至今,海南椰岛海口酒厂分厂厂长。
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