徐勇辉_领军功臣

　　徐勇辉，一个锐意改革、勇于创新的兵团第二代军垦战士。在他50年的人生旅程中，他把近30年的青春年华奉献给了这个与他心心相系、血肉相连的伊力特事业。使一个名不见经传的伊力特小厂，50年间从普通做到优秀，又从优秀做到辉煌，拓展成一个以“伊力”牌系列白酒为龙头，总资产11.87亿元，年创利税近2亿元，涵盖科研、食品加工、野生果综合开发、金融证券、印刷、房地产、宾馆、旅游服务等产品和产业相配套的现代化上市股份制企业。

　　“‘追求无止境’是我一生的追求。”在徐勇辉的人生箴言里，自始就设定了“永远是未知世界的探索者”的创造与拓展的追求精神。

　　1994年，随着改革开放和市场经济的进一步深入，徐勇辉担任了厂长。为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路，他带领新一届领导班子，以企业改革成果制度化、规范化作为企业发展的切入点，敢为人先在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》。调整产业结构，推行全面质量管理，形成了“权威、精干、高效”的运营机制。使企业的生产经营走上了飞速发展的快车道。

　　之后，他看到了企业发展的广阔前景，提出“沿陇海线建立黄金销售带，以郑州为支点，辐射全国”的市场推进战略。“英雄本色伊力特”的英雄形象迅速享誉神州。

　“以酒做文章，走出酒天地，走科学发展之路”，是伊力特提高综合经济实力和社会效益的必由之路。

　　1999年，实施西部大开发的伟大战略开始启动。作为一名优秀的经营管理者，他看到了企业发展机遇的到来。

　　为了企业改制成功，他常年奔波于新疆、北京、上海三地，实施股份制上市工作。两年间，他回家的时间还不足一个月。功夫不负有心人，在他的不懈努力下，历时两年的企业股份制改造终于实现。

　　9月16日，7500万股A股股票在上海证券交易所成功上市，资本运作取得成功。使创“名牌”造“精品”的资本扩张之路得以凸显。

　　2000年，正当伊力特大刀阔斧展示“英雄”风采之时，全国白酒行业却出现了大幅度下滑和酒市低迷现象，严重制约了企业的快速发展。为了扭转这种局面，在他的精心决策下，公司董事会和经营领导班子构建了新的管理体系和新的运营机制，确立了“公司经营决策集权化、生产任务专业化、经营目标指标化”的管理模式。他力挽狂澜，使伊力特迅速摆脱了困境。

　　上市七年间，按照“资产大重组、机制大转换、结构大调整”的发展战略，实施强强联合策略，以资本为纽带，以合作求发展为战略目标，以伊力特品牌为龙头的新经济格局战略打响了。

　　做大做强建材行业。2000年公司投资6000万元控股了伊犁南岗建材有限公司，具有年产水泥70万吨的能力。2002年，投资2600万元控股发起设立新疆伊力特北屯建材有限责任公司。提升了兵团建材在新疆的竞争实力，为促进兵团经济的快速发展起到了不可估量的作用。

　　几年间，又先后控股了伊力特印务公司、野生果开发公司、筹建乌市四星级伊力特大厦等。合理调整与优化公司资本结构和产业结构。实现了伊力特实业跨地区、跨行业、跨所有制形式的效益重组与经营突破，迅速增强公司整体经济实力和综合实力。形成了“酒与非酒”齐头并进的格局。

　　“英雄和创新文化”是伊力特品牌文化的准确定位。企业理念、创造力和团队精神是核心竞争力。是企业“追求无止境”的不竭动力。

　　作为一个企业的开拓者，他深知：企业文化是增强企业凝聚力和向心力的源泉的道理。几十年间，在他和董事会的大力倡导下，伊力特形成了英雄与酒、英雄与诗、英雄与文学艺术的独特的企业文化体系——“英雄文化”。

　　1995年，古城——西安，“伊力特”新闻发布会，文化氛围盛况空前。著名书法家吴三大欣然挥毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走伊犁”。

　　1996年，“伊力特名人名酒沙龙”醉倒了一批文人豪客。著名学者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香洒边城”的赞美诗句，

　　1997年，伊力特“国际热点透视及国际观察征文”揭晓，原文化部长王蒙对伊力特情有独钟，挥笔写下了“一杯伊力特，双泪落君前”的条幅。

1999年，古城西安“伊力特跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀新疆军区歌舞团赴陕西演出，慰问了延安老区人民，令“伊力特”风靡古城。

　　2000年5月，“伊力特杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“伊力特”名人名酒沙龙举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等一批文化名家汇集西部边陲，让广大的消费者感受到了伊力特的博大气势与英雄气概。“英雄本色伊力特”以其鲜明的西部个性，锐意进取的英雄主义精神和丰富独特的人文内涵，在全国数以万计的酒类品牌中脱颖而出，显示出了伊力特强大的市场扩张力和人性亲和力，形成了伊力特独特的品牌文化理念。

　　2001年10月，出资500万元赞助的“伊力特·沐林”中国北极科考队首次踏上北极——斯瓦尔巴德群岛，代表中国完成了北极处女之旅，使伊力特在世纪之交，让自己的品牌文化又一次实现了历史性的升华。

　　伊力特的事业是创造的事业，伊力特的文化是英雄的文化。英雄成就了事业，但他并没有忘记养育它成长的家乡和公益事业。

　　徐勇辉是一个有心人，他说：“伊力特是我们老一辈军垦战士用心血和汗水培育出来的英雄事业，它的成功离不开养育它的人们和这片热土，我们将一如既往地建设我们共同的家园”。

　　近十年间，在他和公司决策层的倡议下，“伊力特”先后给72团捐款修建一中教学楼、医院门诊大楼和中心幼儿园，共计金额达315万元；1998年公司赞助20万元，支持自治区为宣传新疆、宣传西部大开发组织大型歌舞《我们新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆蓝盾见义勇为基金会和自治区残疾人联合会分别捐款10万元；2001年3月，为尼勒克县捐资10万元，支援该县牧民抗灾保畜，共度难关；2002年5月，捐款40万元帮助昭苏等地灾区重建家园；出资5万元赞助新疆、乌市、喀什、昌吉等七个地州市“秋林·伊力特杯”大型戒毒宣传活动；2003年，为喀仟、巩留、尼勒克等地震灾区捐款20余万元。近十年间，捐款金额近千万元。这些都显示出了一个企业家博大的胸襟和勇于拼搏、敢为人先的个人魅力。

　　“发挥伊力特龙头产业优势，带动一方经济发展，促进兵地经济融合发展，推动西部大开发进程”。

　　上市七年来，在以他为主的经营决策层的领导下，逐步建立资产管理、监督、营运体系。通过有效的资本运作，实现了产业结构的大调整，形成了多业并举的产业格局。

　　七年间，投资重点向国家大力发展的农业产业化聚集，依托各种资源优势，促进人才、技术、资本的合理流动和资源的优化配置，实现优势互补。加快兵地融合经济发展，有力地推动了伊犁地区农业产业化的开发进程。

　　“作为企业的管理者，把伊力特事业做大作强，是我今生的夙愿。我将把毕生的精力奉献给伊力特事业”。

　　作为一名优秀企业的管理者和“三个代表”的践行者，徐勇辉恪尽职守、勤政廉洁，和广大员工一起，同心协力，抢抓机遇，打破了束缚企业发展的藩篱，改变了不适应企业发展的陈旧体制，走出了一条伊力特独有的企业发展之路。使伊力特事业进入了快速发展的黄金时期。

　　上市七年来，在他的倡导下“品牌兴企”这一点石成金的经营战略已成为了伊力特事业不断成长的灵魂。2006年，当世界品牌实验室发布“伊力”品牌价值5.65亿元时，就标志着伊力特已走向了大品牌、精品牌之路。伊力特完美品牌的芬芳，使“伊力特曲”、“伊力老窖”、“伊力王”等40余种品牌，实现了“香味浓郁、醇甜爽净、酒体协调、入口甘美、回味悠长”的独特风格，成为新疆人家喻户晓的自豪品牌和新疆经济稳定与繁荣的典范。目前，伊力特产品畅销全国26个省区，部分产品出口澳大利亚、哈萨克斯坦、越南等国家。

　　2006年，伊力特预计完成工业增加值3.5亿元，同比增长12.6%左右；主营业务收入5亿元，同比增加16%;实现利润1.1亿元，同比增加14.3%；员工人均年收入13000元，产业结构调整有所起色，实现了伊力特“十一五”规划的良好开局，为夯实企业发展根基，构建和谐伊力特奠定了良好的基础。

　　1995年8月，由于他为国家和新疆经济发展所做出的突出贡献以及创造“伊力特”效应所取得的骄人业绩，他被国家统计局中国技术评价中心授予“中国经营管理大师”称号。1996年11月，又荣获“中国酒行业卓越贡献奖”金质奖章。1999年，他被中国食品工业协会评为“中国食品工业优秀企业家”称号，2006年，被评为“中国品牌文化建设10大领袖人物“和“全国食品安全优秀管理企业家”。