袁秀平_领军功臣

　　袁秀平同志31岁开始掌舵泸州老窖，是当时白酒名企中最为年轻的企业领导人，被业界称为“中国白酒少帅”。为推动企业规模扩张和产业升级，他领导组建泸州老窖集团公司，积极探索国有资产授权经营的模式，用自己的满腔热情和聪明智慧为泸州老窖倾注了大量的心血，表现出在社会主义市场经济条件下对企业生产经营与改革发展非凡的驾驭能力。

　　在中国的白酒市场上，浓香型白酒拥有70%以上的市场份额。而泸州老窖作为浓香型白酒的发源地，从50年代开始分析总结浓香型白酒酿造技艺，并通过技术咨询与培训，带动和领导着浓香型白酒的发展。袁秀平同志认为科技创新是推动传统产业跨越发展的核心动力，面对知识经济的浪潮，他明确地提出了“投资知识，提高能力，全面发展”的科技人才新观念；亲自主持了多项课题。针对酒类市场日益激烈的竞争和白酒消费变化，他果断地提出并主持了“特型酒生产工艺研究”，丰富了公司的基酒构成和成品酒结构，极大地改善了公司成品酒的口感，适应了消费者口感需求的变化，为公司扩大产品销售做出了巨大贡献。

　　他还主持了“国窖1573”、“百年老窖”、“2000型特曲”的研制，其中“国窖1573”被专家们誉为“中国浓香极品”，成为公司科技含量、文化品位及利税附加值最高的产品，为公司在酒业市场竞争中稳步发展打下了坚实的基础。1998年以来，袁秀平同志带领泸州老窖的科技工作者围绕超高档白酒展开了四个方面的研究工作：第一是形象设计，先后经历了“国宝酒”、“国窖酒”、“国窖1573”阶段；第二是工艺研究，主题是“国窖1573”这一中国白酒超高档品牌上市后，如何保证持续性保质上量的产品供给问题；第三是机理研究，联合四川大学、四川省农科院及泸州医学院等科研院校，就“国窖1573”酿造微生态、酒品功能性等方面步入了微观层次的研究，以揭示“国窖1573”产品的唯一性、资源的稀缺性和不可模仿复制性；第四是多种营销模式的探索，为“国窖1573”产品营销模式的运作成功奠定了素材和基础。

　　袁秀平同志以酿酒科技作后盾，在行业内率先实施季度内审制和质量指标一票否决制，得到了“方圆委”的充分肯定。在他的具体指导下，泸州老窖已经建立起完善的生产技术体系、管理体系和质量内控体系，多次顺利通过国家质量监督和换证复查。他的很多论文都引起了社会反响，其中《论泸型酒传统工艺的继承与发展》在四川省21世纪白酒质量研讨会上获优秀论文奖。

　　袁秀平同志在制定企业总体发展战略时，把品牌的经营提高到企业战略的层次，并与企业形象的提升进行有机结合，力求深层次发掘泸州老窖的历史、文化内涵，全方位拓展泸州老窖的社会经济价值，以高贵的品牌价值和优秀的企业形象扎根于市场，使企业始终保持旺盛的生命力。他敏锐地指出，品牌的经营不能只求使用和索取，还必须注重投入和持之以恒的塑造。为此，他精心策划并组织实施了一系列创新形象工程。

　　主持研发了中国白酒鉴赏标准级酒品——国窖1573酒，成为中国白酒文化的集大成者，推向市场，先后成为钓鱼台国宾馆特供酒和东盟博览会指定用酒，已经成为中国白酒的超高档品牌。

　　1999年，以全国重点文物保护单位——1573国宝窖池群精心酿造的“国窖酒”为主题，袁秀平同志策划了“四个大典”。在“赠酒大典”中，亲自将编号0002和0003的国窖酒分别送给香港、澳门首任行政长官董建华、何厚华，编号0001的国窖酒珍藏于泸州老窖酒史陈列馆，等待台湾的回归。他还亲自参与设计了“盼祖国统一喜庆宝瓶”，内装象征祖国统一的34瓶“国窖极品酒”，并由中国革命博物馆收藏，极大地升华了泸州老窖品牌的民族情感。

　　在2000年中国西部论坛的开幕晚宴上，泸州老窖国窖酒以其独有的高贵身份和品牌魅力被组委会指定为晚宴唯一用酒，袁秀平同志在论坛上作了热情洋溢的演讲，又一次弘扬和广泛传播了泸州老窖的社会文化内涵。他还以中日青年友好交流成员的身份东渡扶桑，将中国民族文化和民族产业精神远播日本。

　　2001年4月，泸州老窖集团与国务发展研究中心共同举办“面向新世纪企业品牌战略研讨会”，袁秀平同志在会上详细介绍和阐述了泸州老窖品牌经营和发展战略，获得了与会专家学者的高度评价，国务院发展研究中心指出泸州老窖的品牌战略对国内企业有着广泛的借鉴意义。

　　袁秀平同志热心公益事业，在他的倡导下公司开展了一系列活动：向100名贫困大学生捐资30万元；向残疾人捐助500万元；向西部水资源工程捐资236万元，在社会上引起强烈的反响。

　　袁秀平同志的一系列策划和运作，都是泸州老窖“与社会同行、与环境相依、与人类共存”的“共生”经营理念的真情演绎，使泸州老窖的社会亲和力和感染力空前强化，品牌形象和企业形象得到极大的升华，据有关专家估计，这一系列形象创新运作的成功，已使泸州老窖的无形资产增值2-3个亿，这是袁秀平同志对泸州老窖历史的巨大贡献，也体现了他敢于创新和勇于创新的精神，反映了他作为一名企业家对事业的无限忠爱之情。

　　袁秀平同志主持泸州老窖工作时，公司决策层平均年龄不到40岁，是中国名酒企业最年轻的领导班子。在他的影响下，企业领导班子始终保持“政治上强、开拓创新、团结协作、廉政勤政”的良好状态，被评为泸州市“四好”领导班子，受到各级领导的充分肯定，在中国酒类企业中有着崇高的声誉。

　　市场竞争说到底是人才的竞争。袁秀平同志提出建设“泸州老窖人才乐园”的理念。坚持打造企业三支综合素质高的、敢打硬仗的、对企业忠诚的人才队伍：一是实力雄厚的科技人才队伍，一大批科研技术骨干在全国白酒界脱颖而出，尤其是公司拥有5名国家级尝评员，14名省级评委，数百名高级技师，这在全国同行业中绝无仅有。二是组建实战能力强的营销人才队物。他提出“一流人才搞生产，超一流人才搞营销”的工作思路，对内开展五项修炼，大力培养营销人才。三是拥有开拓创新精神的管理人才队伍，为泸州老窖实施企业从企业化管理向市场化管理转型的战略提供强有力的人才支撑。

　　袁秀平同志主持自建企业营销网络，形成独具特色的营销体系。1998年，对内招募营销人员，组建营销队伍，主持制订了市场、促销、货款、费用、人事、信息等数十个管理制度和办法，在营销战略上，制定了“以国窖树形象，以特曲取利润，以低档产品抢市场”的产品策略，进行产品的结构调整，增强其攻击力和适应性。认真清理整顿销售网络，加强了对营销网络的掌控，为培育基础市场作出了巨大贡献。

　　袁秀平同志认为现代企业管理就是科学管理与人性管理的有机结合，在公司建立起和谐无隙的内外人际关系，培养一个战斗力强的团队。公司党委继1991年后再次被评为2001年度“四川省先进基层党组织”。公司连续两年被评为“四川省企务公开先进单位”，还作为四川省唯一的企业被评为2001年度“全国纪检监察系统先进单位”。

　　袁秀平同志还十分关心青年的成长，亲自倡导成立“泸州老窖青年文化论坛”、“泸州老窖青年科技委员会”，为公司青年提供交流学习的良好场所。在企业用人上，他不拘一格，使公司青年适材发展，泸州老窖销售片区经理平均年龄仅29岁，却成为泸州老窖的市场生力军，使公司的产品销售量连续4年创历史新高。泸州老窖在全国白酒行业中独家拥有4名国家级评委，其中3位年龄在35岁以下。在泸州老窖享受各级政府特殊津贴的人员中，青年人占一半以上。

　　通过袁秀平同志的不懈努力，泸州老窖的企业形象、品牌形象稳步提升，员工素质稳步提高，凝聚力、向心力明显增强；泸州老窖品牌价值达102亿元，质量管理达到国际先进水平，企业人才结构、产业结构、市场格局逐步优化，酒类销售量、生产量、基酒储存能力创下了历史最高记录，主要消耗降低到历史最低水平，两个文明建设成效显著，企业呈现出前所未有的稳步发展态势。在他主持工作期间，公司工业总产值年均递增32%，销售收入年均递增20%。2000年，泸州老窖集团公司实现利税5.8亿元，比上午增长16.95%，在全国白酒行业中实现利税和综合经济指标排名双双由第六名上升到第三名，2001年集团公司实现销售收入15.7亿元，在全国白酒行业中排名由第七名上升至第三名，引起全国酒类同行业的广泛关注。

　　袁秀平同志以务实创新的精神，丰富的管理经验和卓越的管理才能，为企业和社会做出了突出贡献。作为业界精英，他以自己的科研能力推动了中国浓香型白酒生产技术的不断进步，以从夕阳中托起朝阳的气魄为白酒工业的发展重塑了信心，开拓了新的思路；作为企业领导，他以自己的远见卓识为泸州老窖提出了崭新的经营理念和奋斗目标，建立了完善的管理体系和良好的企业运作机制。

　　1985年9月至1989年7月，四川省轻化工学院发酵专业；

　　1989年7月至1990年2月，原泸州老窖酒厂制曲车间、酿酒车间工作；

　　1990年2月至1991年3月，原泸州老窖酒厂生技处工作；

　　1991年3月至1993年2月，原泸州老窖酒厂科研所微生物室主任；

　　1993年2月至1996年5月，泸州老窖股份有限公司总经办副主任、主任；

　　1996年5月至1997年3月，泸州老窖股份有限公司酿酒六车间主任；

　　1997年3月至1999年8月，泸州老窖股份有限公司董事，副总经理、常务副总经理；

　　1999年8月至2004年泸州老窖股份有限公司董事，总经理。

　　1999年，论文《国窖酒理论基础与设计》获国内贸易优秀论文一等奖。

　　1999年，论文《论泸型酒传统工艺的继承和发展》获四川省21世纪白酒质量研讨会优秀论文奖。

　　先后荣获“全国质量管理先进工作者”、“全国内贸系统劳动模范”、“四川省十大杰出青年”、“四川省五四青年奖章”、“四川省优秀青年科技创新奖”、“四川省实施名牌战略工作先进经理”、四川省“依靠职工办企业好厂长（经理）”等称号。