郭双威_领军功臣

　　看到牧童吹笛的雕像，我知道杏花村汾酒厂到了。率众迎接我们的高大而仪表不俗的人当是汾酒的老总——郭双威，浑身散发出古典诗词的原味，整个人一言一行，就是活脱脱一阙《赤壁怀古》，仗义豪情与谦和婉约并济其间，一口标准的“山西话”，更是将他古韵味道宣泄得淋漓尽致。

　　郭双威，16岁走进汾酒公司，现任汾酒集团公司的董事长、党委书记。1996年被评为全国轻工系统劳动模范，2004年被评为山西省劳动模范，2005年被评为全国劳动模范，1992年、1996年、1997年被评为全国轻工系统安全生产先进工作者。1996年1月当选为中国共产党山西省第七次代表大会代表，1998年1月当选为中国人民政治协商会议山西省第八届委员，2003年3月当选为第十届全国人大代表。论文《以提高品牌竞争力为核心的有效管理》于2005年获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。《杏花村汾酒对朕赏析》于2004年出版。

　　一路下来，郭双威本人，或许就可看作是汾酒厂的活历史。

　　2002年，上任伊始的郭双威，第一个决策便是成立企业机制创新领导小组和办公室，专门负责研究起草机构设置方案、三项制度改革方案，进行企业管理机制创新的策划与实施。这一决策的最直接成果就是构建了汾酒发展的11343战略，即一个发展目标、一个指导方针、一个基本原则、三个重点基地、四个管理体系和三个保障工程。如果把发展比作一座大厦的话，那么在新的平台上，四个体系如同四大支柱，支撑着三大基地，促进汾酒集团向做优、做强、做大的目标迈进。

　　一直以来，他十分重视企业文化，产品文化。1993年斥巨资打造汾酒博物馆，在展览馆里，透过考古挖掘，出土了大量的壶、罐、瓮等珍贵历代酒器、酒具，都成了汾酒文化发展史上的重要符号，而且大量的书画诗篇，凝练成为汾酒文化长河里不息的源泉。许多精美的作品恐怕今人也难以企及。今天的汾酒博物馆，无论在历史价值、文化价值，甚至是经济价值上，都是其他同行所无法企及的。汾酒集团也是郁郁葱葱、曲径回廊、鸟语花香，花园式、园林式的工厂。参加汾酒文化节的老专家在参观过后，不无感慨地说“当年的蛮荒之地，早已不可同日而语，代之以今天的现代气象。”

　　“天行健，君子自强不息，”郭双威的文化行销理念无疑也在市场的实践中得到了验证。自2002年起担任汾酒集团董事长，当年全国公司实现工业总产值7.42亿元，同比增长12.03%；实现销售收入9.76亿元，同比增长14.95%；实现利税在全国同行业的排名由2001年的第八、第七位分别跃升到第七、第六位，利税增幅在全山西省排行第一。2003年，公司实现工业总产值9.72亿元，同比增长30.92%;实现销售收入11.77万元，同比增长76.39%；实现利润4997万元，同比增长76.39%;出口创汇3683万美元。公司在全国同行业综合效益排名由2002年的第六位上升到第五位。2004年，公司实现工业总产值12.11亿元，同比增长24.66%；实现销售收入15.33亿元，同比增长29.95%；实现利税5.25亿元，同比增长34.02%；实现利润1.28亿元，同比增长155.77%，出口创汇5931万美元，企业成功的实现了三年跨越两个大台阶的宏伟目标（2003年、2004年销售收入分别突破10亿、15亿的大关）。2005年公司实现工业总产值15.91亿元，同比增长24.48%；实现利税7.10亿元，同比增长35.19%；实现利润2.27亿元，同比增长77.22%，公司销售收入列全国同行业业第五，综合经济效益列全国第四。近年来公司相继获得“全国工业旅游示范点”、“首批国家级非物质文化遗产（汾酒酿造技艺）”、“全国重点文物保护单位（汾酒酿造作坊）”、“全国企业文化优秀奖”、“山西省政府质量奖”、“全国厂务公开先进单位”、“全国绿色企业管理奖”、“全国质量效益型先进企业”等多项荣誉称号。

　　“一壶浊洒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。”当年遥指杏花村的牧童，早已随杜牧的《清明》绝唱，成了幽幽历史，但对于将来，汾酒人重振汾酒声威，再次成为白酒界的老大，甚至畅销国门之外也不会有人怀疑。

　　1965年，参加工作；1971年至1975年，在空军十二机动机务大队服役；1975年部队复员会杏花村汾酒厂；1979年，先后担任山西杏花村汾酒厂知青分厂党支部副书记，汾酒厂劳资科副科长、科长，劳资处副处长；1986年，担任杏花村汾酒厂东风厂厂长、党委书记，汾酒厂副厂长、党委委员，汾酒（集团）公司副董事长、汾酒厂股份有限公司副董事长、党委书记、总经理等职；2002年3月至今，担任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记，董事长；2002年，担任汾酒集团董事长。