蔡宏柱,男,汉,1951年10月27日出生,中共党员,高级工程师、高级经济师。
蔡宏柱,一个从三峡夷陵走出的农民企业家,一个创造了中国白酒奇迹的酒业巨子,一个心系民生的商业领袖。用高大和力量来形容蔡宏柱,微笑时,和蔼可亲;说话时,气势宏伟;沉默时,严肃凝重;思考时,睿智沉稳。他的执着和坚韧是常人无法比拟的,走过坎坷、艰辛的路程,造就今天超人的胆识、顽强的毅力。
1986年,全国经济体制改革进入攻坚阶段。在国家“关、停、并、转”政策下,一些规模小、效益不好的企业,纷纷改弦易辙,另谋生路。这时,已经有了5年办厂经验的蔡宏柱,慧眼独具,再次做出大胆决定:整合小厂,扩大规模。
在龙泉镇委、镇政府支持下,他以宜昌县小溪塔酒厂为主体,将双龙饮料厂、土门酒厂两家村办企业与酱油厂合并,并将企业更名为“宜昌县柏临酒厂”,既做酱油,又酿酒,还生产香槟、汽水。三厂合一,四马归槽,不仅企业规模扩大了,从酱油厂到“老字号”掌门人,对于一直渴望实现更大梦想的蔡宏柱来说,无疑有了一个更大的舞台。
1992年,中国白酒市场呈现出白热化竞争状态,许多白酒品牌像唱擂台戏一样,锣鼓家伙一响,打上花脸就扯嗓子叫板,完全不遵守市场规则,更遑论产品质量。而蔡宏柱却牢牢把守住创业的底线:一个真正有理想、有前途的企业,决不能自甘堕落地去当“乱世枭雄”,仅靠小机灵、小聪明甚至邪招、怪招“捞一把算一把”。一定要有大智慧、大品德,凭正招、高招、绝招致胜。
有道是:十年磨一剑。蔡宏柱从最初创办酱油厂到这一年正好十年。十年的风霜雨雪,终于使他锻造出这样一柄利剑:“三高两找一创”。
“三高”,即高起点、高质量、高效益,“两找”即找名厂、找名师,“一创”即创名牌。凭着这“十八字”方针,蔡宏柱率领稻花香人成功研发出第一瓶“稻花香”白酒产品,一上市即受到消费者热烈追捧,整个白酒市场为之风靡。中国酒类泰斗秦含章两次率专家到稻花香考察,赏其色,闻其香,品其味,鉴其格,称赞其品质的完美,“与茅台、五粮液不相上下。”于是,老先生欣然将稻花香集团门前的巨型酒爵命名为“华夏第一爵”,且赋诗一首:三江峡谷好风光,万户英雄皆宜昌;地面小康欢饮日,天边大醉稻花香。
此后,为进一步壮大企业,蔡宏柱又以孔明“三分天下”的智慧,提出“一年建成一个厂,一年赚回一个厂”的方针,并进而提出“今年的利税是去年的产值,今年的产值是明年的利税”的发展目标,在风云变幻的市场竞争中,打了一场又一场精彩漂亮的攻坚战,成为世纪之交中国白酒行业的一道耀眼风景。
蔡宏柱说:“我过去是农民,现在也是农民,将来仍然是农民”。从一个农民成长为一名大企业家,并改写了鄂酒乃至中国白酒的历史,这本身就是一部神奇的大书,一个永远令人惊叹的现代神话。
2001年12月26日,中国加入WTO之后的第15天,稻花香宣布进行现代化企业制度改造,全面跨入股份制的崭新时期。
人们似乎很少将稻花香的这次改革与WTO联系起来。然而蔡宏柱的出发点,正是要乘中国加入世贺组织的东风,进一步解决好生产力与生产关系的问题。也正是这次改革,彻底打破了用人“关系化”、“家族化”的惯例,通过创新经营体制和用人机制,将企业推向了现代化发展轨道,为稻花香品牌走出湖北、走向全国夯实了基础平台。
2004年,白酒行业在历经区域间、企业间、品牌门类间的调整重组后,进入一个相对稳定而又竞争激烈的时期。在这一年春季动员大会上,蔡宏柱擘画经略,掷地有声:实施“四大工程”,实现新一轮大发展。
所谓“四大工程”,即“1211”工程:抓好一个主业(白酒),树立两大品牌(稻花香、关公坊),促进一大批配套产业;“凝聚力”工程:弘扬稻花香精神,树立正确的创业理念和价值理念,增强员工主人翁意识;“人才”工程:转变用人机制,培养一大批复合型、专业化的高素质人才;“金网”工程:强化市场营销工作的过程控制,精耕细作市场网络,做细做实市场终端,实现销售形态向现代营销体系的根本性转变。
“四大工程”的提出和实施显示出,在蔡宏柱的企业发展理念中,企业文化形态对市场的决定作用比以往任何时候都变得更为迫切和直接。他之企业发展战略的构想,已不单单着眼于经济效益的增长,更有着对人的素质、企业精神、企业文化、企业责任与义务等社会效益的强烈诉求。
2005年,蔡宏柱进一步确立“实施品牌发展战略,整合全国营销网络,提高驾驭市场能力,打造中国白酒航母”的新理念,提出高举三面大旗:兴白酒之业,扬文化之魂,走产业之路。
蔡宏柱勾画的新蓝图是:抓好一个主业,做大做强五大品牌(稻花香、关公坊、屈原、楚瓶贡、昭君),新增5万吨商品酒,实现年销售50亿元、利税5亿元,发展一批配套产业,带动城乡10万人致富。这项被称之为“151”惠民工程的宏伟战略,将稻花香集团推向了新一轮发展的快车道。
2006年5月,总占地615亩、总投资4.18亿、年产商品白酒5万吨的“151”工程的胜利竣工投产,更标志着稻花香将由此进入一个全新的历史发展时期。蔡宏柱以此为契机,按照省委、省政府“做大做强龙头企业,带动新农村建设”的有关要求,提出了打造“百亿元企业”的规划,得到了省委、省政府的高度重视。他制定了五年内建成百亿元企业的战略,即:以白酒产业为龙头,以循环经济为方向,以服务新农村建设为载体,向饮料产业延伸,向饲料产业拓展,向养殖和有机肥料产业扩张,向生物化工产业推进。2006年,集团完成企业总产值16.12亿元,实现销售收入15.33亿元,创利税1.53亿元。
2007年,稻花香集团在蔡宏柱同志的带领下继续走可持续发展之路:“打造白酒航母,推进四大产业”,走农业产业化循环经济之路,实现企业经济效益、社会效益、环境效益协调发展。打造百亿元农业产业化龙头企业,带动现代农业大发展,助建新农村,实现农民富裕,是蔡宏柱同志的宏大目标,也是他坚定不移的信心所在,我们将拭目以待,等待稻花香集团拥有更辉煌灿烂的明天。
随着这一战略的稳步推进,人们越来越清晰地看到,一个锁定“中国白酒航母”、问鼎“茅五剑”的百亿元产业化强势企业,已在中国白酒界云蒸霞蔚,喷薄而出。
稻花香员工都清楚的记得在2001年9月3日发生的一件事,正在稻花香召开改制动员大会中,蔡总于当天中午突然因为高血压中风摔倒在地,在病床上昏迷了一个多星期,醒来后的第一句话就是:“企业改制情况怎么样?职工的情绪还好么?”这就是蔡宏柱,视企业如生命,他的灵魂深处,凝聚着对稻花香的无私的爱。如果将蔡宏柱的创业历程,用函数图像显示,不难看出,蔡宏柱的事业呈现出的是一种斜率不断增大的递增模式,其斜率变化的速度之快,弧度之大,每一次都石破惊天。
蔡宏柱的创业史已经成为一个引人注目的现象。与其他企业家相比,蔡宏柱身上所表现出来的品质,有着更为实在的张力和普遍亲和力。他深深地崇拜着伟人毛泽东,以毛泽东思想作为事业的理论基础和行动指南;崇尚古代军事家孙武,运用其深刻揭示的竞争规律,指导市场制胜;还十分推崇儒、道、释三家人生智慧,不断从中汲取精华,形成了踏踏实实的人生规则和具有独特魅力的稻花香文化。
蔡宏柱的成功之道,不仅成为中国白酒行业借鉴的商业谋略典范,在国外也产生着良好影响。马达加斯加国民议会副议长拉祖阿利米哈贾·索罗福南奈纳、博茨瓦纳共和国总统费斯图斯·莫哈埃、老挝副总理通伦·西苏里以及阿尔巴尼亚、阿根廷、巴西、智利等23个国家的农业技术管理专家先后到稻花香参观考察。
蔡宏柱心胸开阔,志在四方。在人生的道路上以他超人的商业谋略和智慧,带领稻花香人走过了一代名酒通常需要几十年甚至上百年才能走完的路,他所创造的“稻花香速度”和“稻花香模式”,成为中国白酒发展史上的一大奇迹。他的路还很远很远,他要做的事还很多很多,我们坚信,他的路会越走越宽,他的事业会越做越大。
1969年9月至1970车3月,宜昌县青龙村务农;
1970年3月至1972年12月,宜昌县龙泉镇青龙村保管员;
1972年12月至1973年6月,宜昌县龙泉镇青龙封教书;
1973年8月至1975年12月,宜昌县龙泉镇养蜂;
1975年12月至1976年11月,宜昌县龙泉镇青龙村林场场长;
1976年12月至1982年1月,宜昌县罗家畈公社农具厂炊事员、保管员、出纳、门市会计;
1982年1月至1986年8月,宜昌县龙泉镇青龙村酱油厂厂长;
1986年9月至1992年10月,担任宜昌县柏临酒厂厂长;
1992年11月至1997年7月,担任湖北三峡稻花香酒厂厂长;
1997年8月至2001年12月,担任湖北稻花香集团董事长、湖北稻花香实业股份有限公司董事长兼总经理;
2002年2月至今,担任湖北稻花香集团董事长,湖北稻花香酒业股份有限公司董事长。
1995年,被评为“全省优秀乡镇企业冢”;
1996年,主持研究的稻花香系列白酒获县“科学技术进步”一等奖;
1998年,被评为优秀共产党员并当选为省九届人大代表;
1999年4月,享受国务院特殊津贴;
2002年1月,被国家农业部授予“全国乡镇企业家”称号;
2004年1月,被《经理日报》社评为“2003年中国最具价值八位民营企业家”;
2004年8月,被中国企业文化杂志社评为“2004年度中国百名杰出企业文化功勋人物”;
2004年10月,省政府授予“优秀中国特色社会主义建设者”称号;
2004年11月,被中国酿酒工业协会评为“全国酿酒行业先进个人”;
2004年12月,被《经济日报》评为“2004年度中国经济百名杰出人物”;
2005年12月,被首届中国商标节组委会评为“2005中国企业商标50人”;
2006年4月,被评为“湖北省劳动模范”;
2006年7月,中国酒类流通协会授予“中国酒类流通优秀企业家”荣誊称号;
2007年5月,荣获湖北省“十大环保杰出人物”称号;
2008年2月,当选为十一届全国人大代表。
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