魏继武_领军功臣

　　1971年，年仅14岁的魏继武在叔父的介绍下，只身前往宁夏，在宁夏的简泉农场开始了自己农机工作的学徒生涯。那时，虽然他年龄小，身体单薄，但是凭着勤奋、聪明、踏实，他在很短的时间里就掌握了农业机械的驾驶和修理技术，深受领导和同事门的喜爱。由于工作出色，1978年在国营玉泉营农场修造厂，先后担任修理车间副主任和主任之职。

　　1984年，依托地区自然资源优势，宁夏玉泉葡萄酒厂成立。为了充实新建酒厂的人才队伍，1986年，魏继武受命，调任当时的玉泉葡萄酒厂出任制酒车间主任。基于自己扎实的农机修理技术，在他的带领下，对当时每班只能灌装0.6吨的灌装生产线，通过调试改造后，生产利用率提高了10倍。

　　1992年，葡萄酒厂领导班子换届选举，魏继武以99%的绝对选票优势，成为职工拥戴的厂长兼党委书记。当时的企业状况是：领导班子管理混乱，生产和营销状况无序，农户种植葡萄的积极性被严重挫伤，挖苗毁园的情况时有发生，企业发展基本处于停滞状态。魏继武上任后，确定了“以普通勾兑酒维护市场，以干白、干红为发展方向，主攻高档葡萄酒；大力发展高档酿酒葡萄基地”的战略方针，采取了大胆提拔使用和送出去培养年轻的专业技术人才，积极与中国唯一的葡萄酒学院（西北农林科技大学葡萄酒学院）加强技术合作与交流，鼓励农户大力发展葡萄种植基地等措施，为了使酒厂生产的系列葡萄酒能够注入文化元素，他提出将“玉泉葡萄酒厂”更名为“西夏王”葡萄酒厂。通过这一系列的重要举措，玉泉葡萄酒厂生产的“李华牌”干红葡萄酒在1990年获全国第一批、宁夏首家“绿色食品”称号；并连续在1994年牙克石全国品酒会和1995年郑州品酒会上，均以总分第一的成绩夺得大奖。产品知名度逐渐提高，产品市场逐步打开，职工收入不仅有了保障，而且有了一定幅度的增长；农户种植酿酒葡萄的信心也重新建立。

　　1996年，由于经营思路上与上级主管部门的分歧，魏继武被调玉泉营农场农机服务站任党委书记。其间，原酒厂的许多专业技术骨干曾多次找到魏继武，希望他可以带领大家重新闯出一条新路。魏继武很感谢大家对他的信任，然而，横梗在眼前的启动资金问题，拦住了他们想要做的所有的期望。计划无望后，那些专业骨干纷纷跳槽，转投别的东家。

　　1998年，魏继武辞去玉泉营农场农机服务站党委书记一职。当年下半年，他和家人开办了自己的饭店，由于经营有方，诚信待客，饭店被他经营的风风火火。也因此，他获得了自己创业的第一桶金，但他心里清楚：葡萄酒事业才是他毕生的追求。

　　2002年，他和朋友合作的鹤泉葡萄酒有限公司正式成立。几年来，在他的带领下，鹤泉酒业一年一个台阶正在稳步发展。由刚开始仅有220万元资金发展成为占地面积近40亩、建筑面积5000平方米，拥有固定资产近千万元、年产原酒能力3000吨、灌装能力5000吨，集葡萄酒生产和营销于一体的中小型企业。鹤泉葡萄酒有限公司的产品质量，也得到了广大消费者和业内专家的高度肯定。2004年6月，在香港举办的邵华泽、李琦、冯真书画展览会上，鹤泉葡萄酒有限公司生产的贺玉干红被指定为独家提供的宴会用酒，并得到与会者的一致称赞；2005年8月，在中国西部地方志会议上，鹤泉葡萄酒有限公司生产的贺玉干红被指定为独家提供的宴会用酒；特别是2006年4月份，在国际葡萄与葡萄酒组织委托其分支机构亚洲葡萄酒发展中心和西北农林科技大学葡萄酒学院举办的第二届亚洲葡萄酒质量大赛中，鹤泉葡萄酒有限公司生产的“贺玉”精品干红葡萄酒以本次大赛最高分荣获亚洲金奖。企业发展的同时，他仍然心怀农户，为农户垫付种植资金，科学公平的制定葡萄收购价格，鼓励农户依托贺兰山东麓优势酿酒葡萄产区的有利条件大力发展酿酒葡萄的种植，在农户的心里，老魏是真正的企业家。因为在他心里惦记的，是整个宁夏葡萄产业的大发展。他主张，宁夏本土的葡萄酒酿造企业之间应加强相互合作，相互支持，共同打造贺兰山东麓产区这个品牌，以提高产区产品的知名度和影响力。这一点在他撰写的《关于如何发展宁夏葡萄产业的几点思考》中体现得淋漓尽致。