刘更申_领军功臣

　　1800多年前，魏武帝曹操横槊赋诗，留下了千古绝唱：慨当以慷，忧思难忘，何以解忧，唯有杜康。1200多年前，唐代大诗人白居易把酒临风，留下了不朽诗篇：欲将珠匣青铜镜，换取金樽白玉卮。镜里老来无避处，樽前愁至有消时。茶能散闷为功浅，萱纵忘忧得力迟。不似杜康神用速，十分一盏便开眉。新中国成立后，敬爱的周总理为杜康的复兴提出口号：复兴杜康，为国争光。

　　2003年，刘更申是抱着抢救家乡白酒品牌的决心踏入到白酒界的，当年11月全资收购伊川杜康，并出任杜康酒业公司董事长的刘更申，参加过无数次全国白酒会议，听到过无数位专家、学者和企业家对他说：“你们杜康的品牌实在太好了！”他到过很多全国名酒厂参观，在不少企业的酒文化博物馆里，都少不了关于酒祖杜康的介绍。他到过很多国家考察，每到一地，人们对杜康的热爱和崇敬程度都使他感动不已。这更加坚定了刘更申保护杜康的信心。

　　“作为杜康的传人，怎样才算真正对杜康负责，怎样才算对杜康的历史和未来负责呢？”刘更申苦苦思索着，他想，“唯有维护杜康品牌伟大的、崇高的、圣洁的形象，才对得起前人和后世子孙。”他在会议上重申：“我们的任何一个判断，任何一项决策，任何一次选择，都应该以是否有利于维护杜康品牌的形象为最高准则，假若背离了这个准则，试图以牺牲杜康的形象为代价去换取局部的、眼前的、一时的利益，其结果不仅这种利益得不到，而且还会损害杜康根本的、长远的、整体的利益，给杜康的持续发展，给千秋万代留下无法弥补的遗憾。”刘更申说得铿锵有力。

　　正如一位品牌专家所言：“历史文化品牌的特殊威力和魅力就表现在，市场竞争越激烈，她的品牌价值就越能凸现出来；人们的物质文化生活水平越高，她的品牌价值就越能凸现出来。”正因为如此，近十多年来，随着品牌消费逐渐成为主流，我国历史文化名酒的发展，进入了一个千载难逢的黄金时代，一个个企业都在开疆辟土，高歌猛进，销售收入成几倍、几十倍、甚至上百倍的增长，达到近十个亿，几十个亿，甚至上百亿。而唯独杜康这个拥有酒祖地位金字招牌的历史名酒，不仅没能发展起来，反而接连跌入破产的境地。原因是什么？众所周知：由于商标使用权的分离，所造成的两伊大战，三足分立。

　　三十年的弯路，三十年的代价，三十年的教训，今天确实是到了该划句号的时候了。“结束分离，走向统一”，这是时代潮流，历史必然，人心所向，大势所趋。

　　刘更申实在不敢苟同个别人的说法，说什么，在一个杜康母商标中，再分割出两个杜康子商标来，让三家杜康和平共处，共同发展，共存共荣。试问，过去在一面旗帜的状态下，还打得不可开交，把一面旗帜分裂为三面旗帜就能共存共荣了？正如一个著名的法学家所说：“大家不要忘了，商标的根本特性就是唯一性、独有性，在世界500强中，哪一家商标不是唯一的，独有的？大家也不要忘了，市场经济的本质就是竞争经济，谁能想出高招妙招来，让拥有三个相同商标的企业和平共处，共存共荣！”

　　他也实在无法认同这种说法：只要他们拥有了杜康商标权，就可以安下心来谋发展了。试问，难道不是三家杜康的自相残杀，才把伊川杜康推上了破产之路？过去在一面旗帜的状态下，尚不能安心，不能发展，难道把一面旗帜分裂为三面旗帜就能安心，就能发展了？

　　他也不能认同这种说法：说什么，二锅头并非一家，不是都发展得很好吗？他们能做到，为什么杜康就做不到。说这话的人，大概忽略了一个基本常识，二锅头是白酒的一种生产工艺，并不是商标。他们通称之为二锅头，仅只是表明他们所采用的酿造工艺是一样的，而商标则各有所注，既不相近，又不相似，更不相同，怎能和杜康的问题相提并论？！

　　我们不能无视一位著名的法学家的警示：“假若不努力解决杜康商标使用权的统一问题，反而将其进一步恶化为商标所有权的分离，把过去的一面旗帜分裂为三面旗帜，那就不仅不能结束战争，反而会火上加油，误导战争升级，由过去的内战升级为外战。那将是历史的倒退，将是十分危险的一步，灾难性的一步。”

　　刘更申说，“改革开放三十年来，白酒产业曲折发展的历程，杜康品牌必须吸取惨痛的历史教训。”他认为：

　　第一，杜康必须走质量之路。正是基于这样的质量理念，伊川杜康改制伊始，便狠抓酒水质量不放，已先后投资4000多万元，着力实施“质量杜康十大工程”，其中包括酿造车间、制曲车间及灌装线的技改工程，酒体设计中心、质量检测中心和科研中心的技术升级工程，杜康酒风格的完善工程，建立博士后流动站等，并顺利通过了ISO9000、ISO14000和HACCP等三个国际级的管理体系认证。同时引进大量中高级科技人才，取得了一系列成果，如：首批通过了全国白酒质量优级认证；被认定为“中国驰名商标”；获得了26项专利，取得了5项突破性的科研成果等。经过三年多的努力，使杜康的质量升华到了一个新的高度。

　　第二，杜康必须走文化之路。白酒是一个特殊的产品，它是物质和文化的有机结合体，物质是基础，文化是灵魂。在白酒产业，一个没有历史文化做支撑的品牌，想搞出个大名堂来，几乎是不可能的。文化消费有文化消费的特点和方式，白酒的历史文化本身就代表着品位、地位、身份和格调，就代表着价值，白酒的品牌消费，在一定意义上讲，就是历史文化消费。

　　也正是基于这样的文化理念，伊川杜康改制之后，在实施“质量杜康十大工程”的同时，推出了“文化杜康十大工程”，如：兴建杜康文化广场、扩建杜康历史文化博物馆、成立杜康文化研究会、编著《社康文化四千年》、成立杜康商校等，现已累计投资2000多万元，各项工程都在顺利地展开，并已取得初步成效。

　　第三，杜康必须走统一之路。杜康商标的使用权应逐步走向统一，杜康商标的所有权更是不可分割，唯有实现了杜康的统一，才能顺利地走向国际市场，真正使杜康成为世界的杜康；唯有实现了杜康的统一，才能与杜康的酒祖地位相一致，才能维护杜康形象的崇高性和圣洁性；唯有实现了杜康的统一，才能还原和提升杜康品牌的价值，使她迅速走进中高端市场和超高端市场；唯有实现了杜康的统一，才能有效地遏制和打击假冒伪劣及粗制滥造现象，有效地保护消费者的利益；唯有实现了杜康的统一，才能有效地管控市场，建立起有序的市场秩序，有效地保护经销商的利益；唯有实现了杜康的统一，才能大力加强对杜康品牌的投资，启动全国性、国际性的整合传播工程，使品牌的认知度和美誉度迅速提升；唯有实现了柱康的统一，才能加快杜康品牌的上市步伐，把杜康变成一个公众性公司，建立起现代企业制度，有效整合社会资源，实现跳跃式发展，真正把杜康做强做大。

　　1989年，开始创业，从事商业及建筑业；

　　2000年5月，成立洛阳高新申泰置业有限公司，任董事长；

　　2003年3月，成立洛阳申安建筑安装工程有限公司，任董事长；

　　2003年11月，金资收购伊川桂康酒厂，成立伊川桂康实业有限公司，任董事长；

　　2006争6月，成立河南柱康投资集团有限公司，任董事长；

　　2008年2月，成立河南桂康酒业股份有限公司，任董事长；

　　2008年8月，成立郑州申泰置业有限公司，任董事长。

　　1、2005年12月，被河南省酒业协会、《河南日报》社评为“豫酒十大领军人物”；

　　2、2006年4月，被河南省食品工业协会授予“河南省食品工业优秀企业家”称号；

　　3、2006年11月，被洛阳市人大、洛阳市政协等部门联合授予“洛阳市十大民营科技实业家”称号；

　　4、2006年12月，被共青团河南省委、河南省国资委等部门联合授予“河南省优秀青年企业家”称号；

　　5、2007年6月，被洛阳市委、市政府联合授予“洛阳市十大优秀民营企业家”称号；

　　6、2007年8月，被河南省商务厅、河南省工商联合会等部门联合授予“新豫商十大风云人物”称号；

　　7、2008年4月，被洛阳市联合授予“2007洛阳经济年度人物”称号；

　　8、2008年5月，被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予“第七届全国优秀创业企业家”称号；

　　9、2008年8月，被省建设厅评为“援建四川灾区活动板房先进个人”；

　　10、 2009年1月，被河南省工商联合会、河南电视台联合授予“河南省最其影响力的民营企业家”。

　　创业以来，累计为国家交税11500多万元；提供就业岗位3200多个；累计为各种社会公益事业捐款300多万元；共申报并取得各种技术专利36项；共取得了各种科学管理和现代化管理成果10项；2003年，成功兼并重组了闻名全国的国有大型企业——伊川杜康酒厂，先后投资近2个亿，经过四年的努力，使一个破产企业，实现了初步复兴，杜康商标被认定为“中国驰名商标”，杜康酒被评为第六届中国名酒，到2008年底，累计纳税将达到5000多万元；先后在省级以上报刊上发表管理专业论文16篇。