卢大晶_领军功臣

　　他给人的第一印象是清癯里透着冷峻——如同2002年临危受命时的表情。

　　卢大晶，1957年出生于上海，在“上山下乡”的年代作为知青，他曾在宁夏永宁农村劳动锻炼过，宁夏是他的第二故乡。那时，当他咀嚼着贺兰山下玉泉营生长的甜冽的葡萄时，就不由自主地发出感叹：多好的葡萄呀！

　　时光磋砣，读大学，攻学位，就职于名声显赫的中联实业，卢大晶已成为圈内人共知的一名智勇兼备的将才。

　　卢大晶与宁夏，与宁夏贺兰山的葡萄再次结缘是2002年6月的事。这之前，受“银广夏财务造假事件”影响，广夏（银川）贺兰山葡萄酿酒有限公司债务缠身，并被银行冻结了一切资产，生产资金严重短缺，员工工资连续3个月不能发放，大批专业技术人才流失。危急关头，在自治区党委、政府的协调下，中联实业股份有限公司重组“银广夏”，“中联”董事会指定卢大晶来宁夏担任“银广夏”常务副总裁，并于2004年兼任广夏（银川）贺兰山葡萄酿酒有限公司总经理。

　　“卢大晶接手的是一个各种关系纷乱如麻，生产秩序非常混乱，基本没有经济效益的葡萄酿酒公司。”宁夏葡萄酒产业协会的负责人如是说。

　　但卢大晶胸有成竹，2002年到2004年，他在对宁夏的葡萄产业充分调研的基础上，有了深刻而清醒的认识。在他眼里，宁夏的葡萄分明是一颗颗晶莹的珠宝，是这片土地为宁夏人民出产的宝贵财富，而他本人接受的这个任务，只要用心也肯定会有大作为。尽管如此，上任那天面对神情冷漠的公司员工时，卢大晶几乎有些哽咽地说不出话来，是的，他知道那冷漠的背后，是好多希望被击碎后的一种无奈。

　　卢大晶在心底里喊了一声：“弟兄们，姐妹们，大家振作起来，我们一定能成功！”

　　卢大晶上任后的第一件事，是给公司中层以上管理人员提出了“要有自己的核心竞争力”的问题。

　　困难重重，“核心竞争力”在哪里？

　　“在基地！”卢大晶斩钉截铁地说道。贺兰山葡萄酒公司在贺兰山下的玉泉营、黄羊滩有三块3.2万亩的葡萄基地，该基地资金投入巨大，连年亏损，很多人都视基地是包袱，不如扔出去减轻负担，或对外承包，转移风险。但卢大晶认为，贺兰山东麓是国内外公认的葡萄种植的最佳生态区，号称是中国的“波尔多”，酿酒葡萄品质上佳。

　　“这是一块风水宝地，是公司的希望，是财富而不是包袱。”在美国学习考察过的卢大晶，以他的见识说服持不同意见的人：“如果没有波尔多的葡萄，肯定就没有享誉世界的法国葡萄美酒；那么，我们失掉基地，就会失掉一切。”在他的号召和带领下，该公司改变管理方式，勤勉努力，葡萄基地的产量从2004年的4000吨，增长到2007年的13000吨，不仅扭亏为盈，而且成为国内诸如“张裕”、“王朝”、“长城”等知名葡萄酿酒企业追捧的“葡萄原酒”供应商。

　　卢大晶说过这么一句话：“把方向，抓班子，带队伍，傍大款。”前9个字务虚也务实，但后3个字是彻彻底底地务实。业界有一个传言：“第三世界喝白酒，第二世界喝啤酒，第一世界喝红酒。”这个传言可以认为是对卢大晶那句话的诠释。随着人民生活水平的不断提高，能喝得起葡萄美酒（红酒）的人越来越多，葡萄酿酒企业的经济效益自然会越来越好。

　　“昨日，广夏（银川）贺兰山葡萄酒销售有限公司又拿到了第四批‘中国龙’订单，作为国内葡萄酒行业第一个跻身美国市场的品牌，作为宁夏独立品牌的‘中国龙’葡萄酒又成功与英国、法国、墨西哥等39个国家和地区签订了销售协议。”——摘自2007年7月28日《新消息报》。用了4年时间，卢大晶把宁夏的葡萄酒做到了国际市场。

　　从外表到谈吐，卢大晶显示出自己是个学者型的企业家。他主持葡萄酒公司工作以来，很注重企业人员的学习和培训，所以，他将“学习型企业”建设作为日常工作的一个重点常抓不懈。根据现代企业管理，结合质量管理和环境管理体系，他亲自制定切实可行的培训方案，选派人员赴发达地区学习培训。

　　截至目前，贺兰山葡萄酿酒公司拥有国家级品酒员4名（宁夏总共有7名，在一个葡萄酒企业中同时有4个国家级品酒员是比较少见的）、国家级高级酿酒师2名、中级酿酒师2名。葡萄酒行业非常讲究这个，因为，这不仅意味着葡萄酒的质量和品位，更是企业形象的显示。

　　“力争在5年之内，做出中国乃至世界顶级的葡萄酒，所以我们必须学习，必须努力！”卢大晶接手贺兰山葡萄酿酒公司后，把“产品质量是企业的生命线”体现在建立质量控制部这个行动上，而质量控制部的主要任务就是学习借鉴先进的质量管理经验，提高品质，与国际接轨。

　　与国际接轨，首先是与葡萄酒消费重点区域欧美接轨。为了学习欧美的葡萄酒风格，3年来，卢大晶力主从法国、澳大利亚、新西兰等国每年重金聘请几位国际酿酒师来指导工作50天（参与葡萄采摘到原汁发酵）。此举有三得，促进了本公司酿酒师的水平，提高了葡萄酒品位，提升了企业国际形象。贺兰山葡萄酒销售到欧美等地，就与这几位国际酿酒师有很大的关系。这就是卢大晶为商的智慧。

　　因为学者和企业家两兼，卢大晶站讲台的机会就多了些：“搞企业，天时、地利、人和、商顺，这八个字都不能缺。这也充分体现了构建和谐社会的理念。”卢大晶认为“商顺”这个企业的外部环境非常重要，要做好就得改掉“同行是冤家”的旧习，“与企为善”。

　　这是把贺兰山葡萄酿酒公司做到宁夏葡萄产业龙头老大的卢大晶的智慧。前几年，当宁夏另一家曾经很有名的葡萄酒企业，因多种因素濒临破产边缘的时候，卢大晶从宁夏葡萄酒产业的大局考虑，从产品销售到员工分流，实实在在地拉了该公司一把。

　　在内蒙古、甘肃、青海、陕西、新疆等西北地区，受惠于贺兰山葡萄酒公司，也即得益于卢大晶的葡萄酒企业很多。为什么？一是公司有实力了，二是卢大晶有能耐。虽然贺兰山葡萄酿酒公司规模不是最大的，虽然卢大晶不是业内的“大老板”，但贺兰山葡萄酿酒公司所初显的勃勃生机和发展潜力，卢大晶本人在“圈内”的个人魅力，让人们相信，贺兰山必将有一个灿烂的未来。

　　带着企业已走出阴影，实力和影响与日俱增的卢大晶的理想是，做规模，把同行联成“友商”，一致对外争取国际市场。卢大晶这种为商的态度，吸引了更多的客户与贺兰山葡萄酒公司合作，使得该公司的“商之路”越来越宽广。

　　宁夏葡萄产业协会这样评价卢大晶：“他不仅仅是救活了一个企业。”

 　　1977年～1979年，兰州铁路局中卫火车站工作；

　　1979年-1982年银川铁中中学教师；

　　1982年-1986年，就读于上海师范大学外语系学生；

　　1988年-1988年，任商业部安徽财贸学院人事处干部；

　　1988年-1990年，美国密苏里大学工商管理学院任访问学者；

　　1990年-1994年，任供销总社CPR-034项目商级官员；

　　1995年-1997年，在厦门大学工商管理学院读研究生；

　　1997年-1998年，任上海东风洗车电子仪器股份有限公司董事会秘书；

　　1998年-2002年，任澳洲澳洋国际集团中国投资与发展总监；

　　2002年6月至今，任广夏（银川）实业股份有限公司副总裁；

　　2004年至今，任广夏（银川）贺兰山葡萄酿酒有限公司总经理。