马锦华_领军功臣

　　近年来，马锦华同志带领双轮酒业股份公司全体员工，坚持“以人为本，和谐发展”的企业精神，奉行“和商、诚信、共赢”的经营理念，开拓进取，勇于创新，市场开发卓有成效，经济效益大幅提高，2004年实现销售收入同比增长12%，实现利税同比增长15%，入库税金同比增长24.35%。2005年，共实现工业产值同比增长30.77%；实现销售收入同比增长18.09%，实现利税同比增长36.8%。2006年，共实现工业产值同比增长18.18%，实现利税同比增长36.77%，其中入库税金同比增长76.13%。2007年，共实现工业产值同比增长14.03%．实现销售收入同比增长20.85%，实现利税同比增长35.21%。2008年1-7月，实现销售收入同比增长24.75%，实现利税同比增长17.09%，上缴税金同比增长24.87%。

　　布衣者，在今天除了“古释”之外，增添了诸如思想朴素、情感朴素、生活朴素、语言朴素等新元素。一句话，今天所说的“布衣”，是一个有着一颗平常心，或者说是一个有着“百姓意识”的人；一个“坐在小庙里”却运筹帷幄着波涛汹涌的“商海”的人；一个以平常心敢以“天下为己任”的人。他，就是全国优秀青年企业家、“五一”劳动奖章获得者、安徽双轮酒业股份有限公司董事长马锦华先生。

　　众所周知，原“安徽双轮集团”的主体企业——安徽高炉酒厂曾经也是一个红遍白酒消费市场的企业，其主打产品“双轮池”，也曾让各地消费者“如醉如痴”过几年，也在市场经济的大潮中获得过许多大大小小的辉煌。然而就在这个时候，一场“反腐”斗争骤然降临双轮。

　　“灾难”的降临，使本就由于各种内、外部原因造成的、使双轮陷入困境的局面更是“雪上加霜”；企业的产品在市场上一滑再滑，正常的生产秩序几近失控，一批工人回家“待业”了，“债主们”频繁“登门造访”……企业正一步步走向“深渊”。

　　高炉酒厂是一个始建于1949年，建成于1950年的老厂，由于厂址设在有着悠久历史但却离城市很远的高炉古镇上，它的职工来源大都是本乡本土的人，有的职工一家三代都靠酒厂生活，如果厂子倒了，几代人的生活就会一下子没了着落。

　　省、市、县以及纪委的领导们在这个决定酒厂命运、决定几千名员工命运的危急时刻，共同作出了一个后经事实证明是非常正确的决定：任命原双轮集团党委书记马锦华为双轮集团党委书记兼董事长、总经理。

　　马锦华的就职大会在双轮宾馆的二楼会议室举行。会议室被提前到来的几百名职工代表挤了个满满堂堂；没有位子的就站在走廊里、大门外，虽人多拥挤，却鸦雀无声。

　　他用一贯的地方话向与会者说明了企业目前面临的困境，说明了自己解决这些“问题”的想法，鼓励大家散会后在各自的岗位上要更加认真工作；他说一切都会好起来的，只要大家坚定信心，共同努力，暂时的困难并不可怕；他用通俗易懂的语言阐述了困难与机遇的辩证关系，传达了各级领导和社会各界对企业的关心和支持，表明了自己决心和大家一道重振双轮“雄风”的对策和决心；他说他坚信：只要把4000员工的心拧成一股绳，形成一往无前的冲击力，双轮的明天一定会更好！

　　当时的市场形势是，由于“案件”的发生，企业市场营销人员人心浮躁，做起市场来也“心神不定”、缩手缩手，完全失去了往日的主动和洒脱；而过去的几家竞争对手见双轮出了他们认为足以使双轮“灭顶”的“乱子”，不禁大喜过望。

　　马锦华还没走马上任的时候，确实也动摇过几家双轮过去经销商的心；双轮已呈动荡之态的市场营销网络，随时都有被“瓦解”的可能。更有甚者，省内一家也很知名的酒厂，在准备“接收”双轮市场的同时，还派人游说并许以“高官厚禄”要收买双轮的销售片区精英，来个一箭双雕，“人财两得”。

　　剑，竞争对手的剑，要人性命的剑，已锋芒毕露，来势汹汹，而且“旁若无人”地指向已暂时没有“还手之力”的双轮，虎落平阳的双轮……

　　就在这紧要关头，马锦华走马上任了。双轮的大旗重新有了“掌旗人”。

　　马锦华上任伊始，便旗帜鲜明地提出了“和商、诚信、共赢”的企业经营理念，同时，明确地亮出了“一手抓市场，一手抓管理”的重整双轮旗鼓的思路。

　　当时他与双轮的时任领导班子召开紧急会议，广泛征求意见，统一认识，最后讨论研究决定：“外”，起用曾在“高官厚禄”面前操守不移的、时任双轮集团驻合肥办事处经理的程剑同志，担纲双轮的“基地”市场——安徽市场的营销总监，全面负责安徽市场的营销工作，而且果断放“权”。“内”，聘用原涡阳县财政局副主任科员夏正实为集团的财务总监，此人是省内知名的财务专家，在业内可以说傲视同侪，不同凡响，他在各类企业财务管理上都有一套“驾轻就熟”的运作才能，而且工作作风严谨、严格、严厉，正是双轮当时一团乱麻般的财务现状急需的一位财务管理行家。

　　在马锦华上任时心已踏实不少的各片区经理们，此时也憋足了一股劲，马锦华的市场战略一下达，他们就快速动了起来，纷纷使出浑身解数，不但“保”住了各自辖区的市场，而且大有再行“扩张”的势头。一时间高炉家酒销量激增，一些片区高炉家酒竟至“脱销”。那些接不上货源的经销商有的干脆跑到厂里；提着现金的、拿着支票的，住进了厂里的宾馆，准备现场提货。

　　危机终于过去了。双轮，这艘中国白酒业的“航母”，最终没有沉没，她在深谙管理之“道”的马总的带领下，又一次扬帆起航了，他兑现了双轮明天会更好的承诺。

　　1973年8月-1984年7月，在涡阳化肥厂工作，历任班长、车间主任，团委书记等职；

　　1984年7月-1993年7月，任高妒酒厂厂长；

　　1993年7月-2004年5月，任双轮集团、高炉酒厂、双轮酒业股份公司党委书记。

　　2004年5月，任双轮酒业股份公司董事长兼党委书记、高妒酒厂厂长等职。