马西元_领军功臣

  马西元,男,汉族,1955年3月18日出生于山东省新泰市,1983年加入中国共产党。大专学历,中共党员,高级经济师,现任山东泰由生力源集团股份有限公司党委书记、董事长。他是中国工会第十五次全国代表夫会代表,山东省人大代表,山东省工商联常委,泰安市人大常委。先后担任新泰谷里灯泡厂副厂长、厂长、党委书记,泰山生力源集团股份有限公司副总经理、总经理、董事长等职。

  兼任山东省人大代表、山东省工商联常委、山东省白酒王业协会副会长、泰安市人大常委、山东科技大学名誉教授。

  • 中文名:马西元
  • 民族:汉族
  • 出生日期:1955年3月18日
  • 籍贯:山东新泰
  • 学历:大专
  • 职业:高级经济师
会当凌绝顶

  翻开马西元几十年创业史,我们不难发现,作为一个企业家的实在品质和务实、创新精神,是他带领两个企业由小到大、由大到强,稳健发展,并铸就泰山酒魂的根本。

依依不舍灯泡厂(1970-1995年)

  在泰山生力源集团工作之前,马西元在国有新泰谷里灯泡厂任党委书记。

  1970年,仅15岁的马西元成了新泰市谷里灯泡厂的一名车间工人。从车间工,到车间主任、厂长,再到党委书记,他25年如一日,在那个几百人的企业里干得兢兢业业。在他的带领下,谷里灯泡厂被上级主管部门称为最省心的企业。

  正当他准备放开手脚大干一番的时候,泰安市组织部的一纸调令改变了他的后半生。他被调往当时的山东泰山酿酒饮料集团股份有限公司(泰山生力源集团的前身)。

投身白酒事业(1995-2000年)

  1995年,带着组织的寄托,马西元来到陌生的泰山生力源集团,进入了他从未接触过的白酒行业。

  进厂之初,他任公司副总经理,分管供应和经贸工作。

  当时受广告营销策略的带动,整个鲁酒形势一片大好,作为“四大家族”之一,泰山生力源也处于发展的高峰期,市场形势喜人,产量、销售额都是有史以来最高的。但是广告制胜使一些企业偏执于打广告、抓产量和盲目扩张,而忽视了企业发展的根本——产品质量的建设,这最终导致了“标王事件”的发生,给高歌猛进的鲁酒当头一棒,鲁酒自此全面萎缩。泰山生力源集团省外市场开始下滑,至1998年效益降到了最低点。

  受命于危难的马西元客观而冷静地分析当时的行业形势和企业的现状。循着病根,他对症下药,采取了三方面的措施。

  第一,对各子公司实行承包,使其成为具有自主经营权、自负盈亏的独立的法人实体,从而调动起了他们的积极性,活力大大增强;第二,在全公司推行目标责任制,对每个部门、每个子公司都制定具体的指标,年底进行考核,考核结果与收入挂钩,从而使公司上下都有压力;第三,强化内部运营,先后推行和健全了国际质量管理体系、计量检测体系,加强了企业技术中心建设,在山东白酒行业率先通过了ISO9000质量体系认证、ISO10012完善计量检测体系认证,成为山东省第一家通过C标志认证的企业,并建成了山东白酒行业第一家省级技术中心。内部运行机制的转变和管理的不断规范,使泰山生力源较早地扭转了企业下滑的趋势,江苏、浙江两个老市场和广东新市场都呈现出快速上升的势头,从而促使企业逐步走上了健康发展的轨道。

实在品质铸就泰山酒魂(2000年以后)

  2000年,鲁酒整体还处在反思、调整之中,行业正在重新洗牌,发展形势并不明朗。这一年初,泰山生力源集团原董事长调往市外经贸委任职。对于当时的企业和行业发展环境来说,新董事长的人选至关重要,因为他决定着企业的出路和未来的前途。鉴于马西元的能力和品质,组织上多次找到他,希望他能担起这一重担。深思熟虑之后,他接下了这个重任,并有了一套使企业发展壮大的方略。

  根据当时经营战略、企业管理、组织结构、产品结构、市场上存在的问题,他大刀阔斧地进行了一系列的改革与创新。

  调整产业结构,实施多元发展。在经营战略上,他立足实际,着眼长远,规划了“突出主业,扩大规模,优化结构,多元发展”的战略思路。在主抓白酒产业的同时,公司先后上马了彩色印刷、奶牛养殖及奶制品加工、活性水、生物复合肥料、造纸等多个项目,规避了企业经营的风险。目前,各个产业或效益显著,或前景广阔,都呈现出了健康发展的势头,公司的产业结构进一步优化。

  调整产品结构,提高盈利能力。山东历来是产酒大省,但是经济效益却落后于川酒、贵酒,产品档次低是一个重要原因。马西元一方面从提高产品质量、加大工艺研究、加强品牌建设入手,用优秀的品质、先进的技术、有影响力的品牌来塑造一流的产品,不断开发出蕴含泰山文化的高档新品,品质的提升带来了产品附加值的提高,从而增强了产品的盈利能力;另一方面,整合现有的中低档酒,果断砍掉没有生命力的上百种产品,大大降低了低档酒的比重。经过调整,逐渐形成了以五岳独尊、泰山魂酒为主的高档,以泰山酒仙、金银泰山为主的中档,以泰山特曲为主导的比较合理的产品结构。截止到2006年,中高档产品的比重占到了90%,产品单价也远高于全省平均水平,泰山牌白酒的竞争力大大提高。

  明晰产权关系,增强企业活力。数十年的企业管理使马西元认识到,企业要想真正拥有自主经营权,提高决策效率,及时抓住市场机遇,必须消除体制之害,摆脱行政干扰。2003年,改制工作全面开始,他提出了“换脑、换体、换型,提升管理,加快发展”的指导方针。经过一年严谨而又紧张的忙碌,至2004年初,企业改制工作圆满结束,国有股全部退出,泰山生力源集团从此成为彻底的民营股份制企业。由“大锅饭”到为自己打工、为股民打工,企业上下的压力、竞争意识明显增强,呈现出了前所未有的活力。

  实施“三步走”策略,增强自身造血功能。

  在产权关系明晰以后,企业成为真正意义上的独立法人实体,经营更加灵活,但这只是企业发展的充分条件,要实现企业的大发展,更离不开内部机制的创新,即在企业内部建立起科学、高效的运行机制。民营以后,马西元精心规划了旨在增强企业自身造血功能的“三步走”。

  第一步,通过实行以组织机构、劳动和人事制度、分配制度为内容的三项改革,建立起了精简、扁平的组织机构,竞争上岗、唯才是举的用人机制和岗位工资为主的薪酬激励制度。

  第二步,在保证各项工作不受影响的前提下,引进先进管理理念和方法,建成了绩效管理和全面预算管理两个体系。绩效管理借助目标管理的思想,以提高绩效为手段,以完成企业经营目标为目的,将公司目标层层分解到各部门、各岗位,有效解决了各级人员、部门的考核问题。全面预算管理以挖掘潜力、提高经济效益为目的,每一项生产经营活动都必须经过事前预算、事中控制、事后考核,从而使人人肩上有指标,解决了预算流于形式、考核无的放矢的弊病。绩效管理和全面预算管理两个体系的建成,进一步增强了企业造血功能。

  第三步,在保证市场收入不降低的前提下,借助外脑,引进先进的营销理念,对企业营销战略、产品结构和市场结构进行全面梳理、再造,从而冲破营销工作的瓶颈,实现“一统山东,走向全国”的目标,实现公司的全方位发展。目前,这项工作正在全力实施。

  完成以上“三步走”,泰山生力源集团将进入一个快速发展、全面提升的成长期,将会实现企业的跨越式发展。

  打造特色企业文化,凝聚人心共同创业。马西元认为,企业文化作为一个企业的灵魂,是内聚人心、外树品牌的关键。十余年来,他时时刻刻在继承和丰富着泰山生力源实实在在的文化精髓,以实实在在的品质感染着每一个生力源人,感染着每一个经销商和消费者。对内,言而有信,心系职工,在任何时候都没有以任何借口拖欠职工一分钱工资,在企业改制职工买断工龄时,他以高于国家标准两倍的价格对职工进行补偿;对外,提供实实在在的产品,恪守“服务顾客,没有任何借口”理念,树立起了实实在在的企业形象和品牌形象,广东经销商更是为企业打出了“泰山特曲,实实在在”的广告宣传用语。实实在在的品质决定了他务实而又不失创新的风格,他说,只有实实在在走好眼前的每一步,才能厚积而薄发,才能由量变到质变。

  正是靠着实实在在的真功夫,泰山生力源集团才由建厂之初的酿酒作坊发展成为今天拥有总资产8亿元、利税近2亿元的大型企业集团,才获得了“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“中国白酒工业十大竞争力品牌”、“中国驰名商标”等殊荣,并且连年被评为省级文明单位,连续7届被评为山东省消费者满意单位。2008年,公司销售收入、实现利润、上缴税金均同比增长20%以上,继续保持了快速、健康的发展势头。

  在骄人的成绩面前,马西元并未陶醉于“会当凌绝顶,一览众山小”的快意之中,他正以实实在在的脚步,带领生力源人迈向更高、更远的目标。

工作经历

  1970年至1995年底,在新泰谷里灯泡厂工作,历任车间主任、经营副厂长,厂长、党委书记等职;

  1995年底,任山东泰山生力源集团股份有限公司副总经理;

  1998年,临危受命任山东泰山生力源集团股份有限公司总经理;

  2000年至今,任山东泰山生力源集团股份有限公司党委书记兼董事长。

主要荣誉

  全国食品行业质量管理优秀领导者,中国酿酒行业先进个人、中国白酒十大影响力人物、中国十大改革风云人物、山东省优秀人大代表、山东省劳动模范、山东省优秀共产党员、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者、山东省优秀企业家、山东省优秀企业思想政治工作者、山东省轻工系统技术拔尖人才、山东省轻工系统有突出贡献的中青年专家、泰安市优秀企业家、首批泰安市突出贡献人才奖获得者。

参考资料
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