我坚信，白酒行业终将触底回升，但这个过程必然会存在优胜劣汰的现象，一部分企业肯定会死掉，一部分资本肯定会退出，但一定遵循波浪式前进和螺旋式上升的规律，实现整体的段位式提升。这种提升，不仅体现在产品质量、饮酒文化、营销模式等方面，也体现在卖酒的方式上。白酒属于传统行业，一直以来也遵循着传统的卖酒方式。现在是移动互联时代，无论是传统企业还是新兴企业都要顺应时代发展，作出相应调整。酒企应该由传统的食品酿造产业上升到现代生物产业，由粗放的、重体力的资源型的传统工业向以人为本、资源集约、环境友好的新型工业提升变革。这方面，国台从建厂到产品制造，从理念创新到营销变革，再到2014年的微信营销与互联网定制都做了相关调整。在新的形势之下，移动互联需要大胆尝试，但更需要理性地看待和操作，需要与之配套的产品和服务系统。
我们还应该看到，白酒是传统的东西，要利用互联网来卖酒，就必须将传统和创新有机结合，和君咨询提出的移动互联1.5模式，正是将线上互联网和线下传统终端结合的方式，我认为在一定意义上，这种模式十分可行，目前很多企业也正在尝试。这种模式直达消费者，减少了中间环节，不仅有利于减少费用，提升对消费者的服务，也有助于提高营销效率。但不是所有的产品都适合通过互联网来销售。企业一般的产品，在某个区域内可以通过互联网手段来宣传，营造消费氛围，也可以通过互联网树立价格标杆，但不能以此为主要销售渠道。要做好移动互联的营销和销售工作，有几个要点需要注意：第一，要有适合互联网销售的产品，这点最重要。比如我们推出的国台酱酒两斤装互联网专属产品。第二，企业要对消费者真正尊重和落地，而不是飞在天上只能看甚至看都看不到。第三，企业要给消费者显而易见的实惠。第四，迎合消费者心理，全民营销，充分发挥各种人脉和朋友圈。此外，联合有实力的第三方平台来推广，更有利于产品的销售。
