白酒中小企业需要各美其美

　　经过两年多时间的结构调整，中国白酒已经进入到战略性洗牌的关键时刻，中小企业是否能躲得过本轮结构性洗牌？绝大部分缺少核心竞争力的中小企业将很难逃脱被洗牌的命运，还有相当一部分具备良好技术储备与优质品牌积累的中小企业具备逆市转型的战略机会，关键是白酒中小企业需要各美其美。

　　首先，超级细分，在细分市场中寻找战略生存空间。中小企业必须不断对白酒市场进行深度细分，在细分中寻找自己的生存空间，与大型企业拼资源、拼规模必然死路一条，未来，中国白酒必然是细分市场的时代，没有细分市场能力的中小企业必然在结构调整中被淘汰。

　　其次，精细市场，在红海竞争中寻找深度市场扩张。再激烈的市场也存在缝隙，关键是中小企业应该以精细、绵密策略击溃大企业摧枯拉朽般的进攻。其实，对于中小企业来说，细腻的市场工作可以化解竞争压力，创造市场生存缝隙。

　　第三，审时度势，以精准策略应对市场竞争压力。小企业也有春天！但小企业策略应该更加精准，应对方法应该更加专业，从比较优势中寻找大企业软肋，营造小企业生存氛围，创造属于小企业的未来。

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