胡建华_领军功臣

　　作为“女儿红”绍兴酒的掌门人，胡建华对于绍兴黄酒发自内心地热爱着，他热爱和熟稔关于“女儿红”黄酒的文化底蕴、生产工艺及所有的一切。他总是说自己的这一生和黄酒有缘，他总是抓住一切可能的机会宣传自己最爱的“女儿红”黄酒，就像一位父亲总是习惯在外人面前夸奖自己聪明能干的孩子。他最大的愿望就是让更多人爱上“女儿红”，让“女儿红”香飘全球。

　　说起自己和“女儿红”的故事，胡建华选择了一个很绝妙的词语：缘分。

　　在绍兴黄酒行业中，胡建华算得上是个响当当的人物，他起起落落的经历更是给他增添了不少神秘传奇的色彩。高中毕业的胡建华在社会上做了6年的小工，直到25岁时才机缘巧合进入绍兴酒类专卖局，这是他和绍兴黄酒第一次结缘，而后胡建华又辗转到鉴湖酿酒总厂、应天塔食品集团、绍兴浙纸宾馆、绍兴华侨饭店等企业工作。每次转换企业之时，几乎都是临危受命，帮助企业重整旗鼓，而又总是在他费尽心机刚刚理顺内外关系，帮助企业步入正轨后，又会因为各种原因放弃正在进行的事业，奔赴下一个充满挑战的岗位。

　　而在同一时期，绍兴黄酒“女儿红”也正在经历着自己成长中的“烦恼”。“虽然改革就会有阵痛，然而‘女儿红’疼痛的次数实在太多了。”回忆起“女儿红”的成长历程，胡建华至今仍觉得有些心痛：转翩过程中“女儿红”兜兜转转经历了三次变更，先被一家北京投资公司全额收购，2001年又被转让给绍兴一羽绒公司，2002年这家羽绒公司又将女儿红品牌55%的股份转让给绍兴黄酒投资有限公司，共同控股女儿红，直至2003年由绍兴黄酒投资有限公司及浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司共同控股，“女儿红”黄酒才有了重生的希望。

　　2002年，有着雄心壮志的胡建华重返黄酒界，担负起重振“女儿红”黄酒声名的重担。在这里，他终于找到了施展自己才能和抱负的一方天地。善于在逆境中突围的胡建华很快就发现“女儿红”存在的一系列问题，要重整“女儿红”声威，振兴“女儿红”，首先要做的就是理顺企业内部复杂的关系，当很多人为其担心、纷纷劝他放弃时，胡建华却信心十足：“我不怕复杂！”

　　有着多年管理经验的胡建华很清楚：在任何一个企业内部，安定团结始终是做好所有工作的基础。管理人也是一门艺术，相较于管理没有生命的产品，人的管理贵在真诚。“换位思考、将心比心”则是他管理职工的主要方式。

　　通过胡建华的苦心经营管理，女儿红公司原来复杂的内外部关系逐渐被理清，为继续拓步发展扫清了障碍。下一步，胡建华需要做的就是将“女儿红”这个黄酒老品牌擦得更亮，让“女儿红”的名头更加响亮。而如何让“女儿红”这个品牌更加响亮，如何更加充分地挖掘出“女儿红”独有的文化底蕴，如何让“女儿红”走出偏安一隅的上虞，走向全国走向世界，这是胡建华考虑得最多的问题，因为市场直接关系着“女儿红”的生死存亡。

　　“蕴藏十八年，就为这一天。”这不仅仅是一句广告词，更是一个美好的愿望和憧憬。善于品牌营销的胡建华敏感地抓住“女儿红”黄酒这一独特的历史文化韵味大做文章，吸引不少客人上门订购“女儿红”黄酒，在“女儿红”的仓库里，不少原酒已经被爱酒之人购买，并封入专门的“压坛卡”留记。

　　事实证明了胡建华的远见，“女儿红”确实是坛好酒。

　　2004年，“女儿红”成为浙江名牌产品，得到市场和消费者的认可；

　　2005年，“女儿红”商标被国家工商总局商标评审委员会认定为“中国驰名商标”；

　　2006年，“女儿红”黄酒荣获中华老字号、全国黄酒十大领军品牌称号；

　　这些荣誉都很好地提高了“女儿红”品牌的含金量，也提升了“女儿红”的品牌形象，圆了胡建华的一大梦想；

　　2007年，“女儿红”市场销售量一路飙升，从当初“偏居”上虞一隅，迅速香遍全国各地；

　　2008年，胡建华带领着“女儿红”人加快品牌及技改项目建设的步伐，“女儿红”这坛香醇的老酒迎来了发展的春天……

　　胡建华积极推进品牌战略和市场开发策略，对重点市场“精耕细作”，使企业的年度销售收入出现快速增长，公司连续被评为上虞市百强企业、节能先进企业、劳动关系和谐企业等荣誉。“女儿红”获得中国驰名商标、浙江名牌产品、全国酒类产品质量安全诫信推荐品牌、中华老字号等一系列荣誉称号。